總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、 物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力費(fèi)用：1980元/人
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長(zhǎng)，做過一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手
【課程時(shí)間】二天
【課程內(nèi)容】
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響
如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)
顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
QR與ECR系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
集成供應(yīng)鏈（如何集成）
輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品
找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）
物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)―供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3PL和4PL
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
多層次集成供應(yīng)鏈
交換性產(chǎn)品開發(fā)
供貨商服務(wù)政策（SSP）
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI――供應(yīng)鏈策略管理的新模式
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR―供應(yīng)鏈管理 的新策略
零售商―供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
施耐德公司的適時(shí)配貨管理
采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流―缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎
供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
庫(kù)存計(jì)劃和管理
物料計(jì)劃和控制
預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
庫(kù)存的“慣性”
報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法
周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
降低庫(kù)存成本
解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
“控制生產(chǎn)部”
均衡生產(chǎn) VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口
工具討論：成品庫(kù)存控制模型
尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制
案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)
缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
物流瓶頸和第三方物流的信息控制
運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?
運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
伙伴的選擇
第四方物流的可行性
客戶服務(wù)所需的物流診斷
與客戶共同建立供應(yīng)政策
車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理
運(yùn)輸業(yè)者管理
運(yùn)費(fèi)及文件管理
運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
無紙化及無線物流系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針
供應(yīng)鏈優(yōu)化
供應(yīng)鏈的成本分析和控制
供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針
物流的質(zhì)量績(jī)效指針
物流的周期時(shí)間績(jī)效指針
物流績(jī)效缺口分析
意大利卜內(nèi)門公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）
總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、 物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員