培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理與人力總監(jiān)及從事人力資源管理的相關(guān)人員。
課程收益:
1、培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、理解并掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)方法和操作技巧；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例。
課程大綱：
第一講 打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理
實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系
二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣
解讀：500強企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點2：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；
觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；
第二講 一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進行人力管理
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲
沙盤模擬：大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練
1、戰(zhàn)略解讀
總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
頂頂層設(shè)計：看山不是山，看水不是水
關(guān)鍵：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”
案例：占領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”
2、以目標為主軸進行層層分解
十字對焦：主軸與輻軸設(shè)計
3圖定天下：千斤重擔人人挑
目標差值：人是目標最好的運行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象:房子無梁，魚無骨
思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標，背后的原因是什么
3、戰(zhàn)略性盤點
戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
組織力關(guān)鍵要素盤點
練習：人力資源體系盤點
“5類”人才、人才結(jié)構(gòu)盤點
案例分享：總裁DNA盤點
展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
戰(zhàn)略人才盤點與分析
管理干部勝任力評估
人力成本測算與分析
4、擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“l(fā)oadmap”時間列表與行動計劃
二、一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制
實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一家分店，年度增漲500%
實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應(yīng)機制
第三講 內(nèi)外兼修，達到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界
一、天空、地域、人道
二、內(nèi)外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系
綜合練習：宏達集團（上市集團企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
綜合練習：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管
培訓師介紹：
講師介紹：
邱明俊
西安勝任力特聘高級培訓師\資深人力資源管理專家
TTT國際職業(yè)培訓師；
十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務(wù)獎獲得者；
創(chuàng)二代人力導師、清華研究院、北大經(jīng)管學院上海交大、華南理工等多所大學特約講師。本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構(gòu)建、組織績效、干部管理、365勝任素質(zhì)模型專家。
職業(yè)背景：
具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資國企、民企擔任人力資源高管等職務(wù)。近年來邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結(jié)合方面積累了豐富的本土化經(jīng)驗。
培訓特色：
通過“標準化的課程設(shè)計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，關(guān)注焦點，講心得重轉(zhuǎn)化，風格幽默、詼諧、互動性好，能夠全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。
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