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所有排期：

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理、店長、主管及所有人

課程收益:

全程體驗式授課，通過這堂課程您將對自己、對團隊、對責(zé)任及感恩與付出有個重新的認(rèn)識！我相信通過這堂教練式的培訓(xùn)，一定會改變您人生的價值觀！
通過：游戲活動 互動交流 教練講授 角色扮演心靈溝通 音樂冥想案例分析 頭腦風(fēng)暴等，讓您徹徹底底的從內(nèi)心深處改變。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

一個改變您一生的課程！全程體驗式授課，通過這堂課程您將對自己、對團隊、對責(zé)任及感恩與付出有個重新的認(rèn)識！
我相信通過這堂教練式的培訓(xùn)，一定會改變您人生的價值觀！

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作為追求卓越人生的您……
※ 如何重新認(rèn)識自我 如何改變自己 如何挖掘自己的生命潛能 創(chuàng)造精彩的人生 …
※ 如何有效地控制自己的心境 產(chǎn)生大量的行動 ……
※ 如何拋棄你心中固有的信念和觀念,如何建立全新的向上的信念
重新認(rèn)識感恩、付出、責(zé)任、活在當(dāng)下......
※ 當(dāng)您邁進《卓越團隊》的課堂，您將通過一系列精心設(shè)計的游戲和活動，親身體驗到卓越人生的真諦，也許人生的長度無法改變，但我們可以試圖改變?nèi)松�的寬度和深度，在這人生中難忘的兩天兩晚的日子里，您會感到您自己內(nèi)心所發(fā)生的脫胎換骨的變化……

【培訓(xùn)內(nèi)容】
※ 我發(fā)現(xiàn)我自己……信念、心態(tài)、情緒、行為、習(xí)慣……
※ 建立卓越的信念……限制性信念、成功信念……
※ 卓越人生之道……承諾、信任、負(fù)責(zé)、積極、自信、創(chuàng)造、快樂、愛與被愛、付出與索取
※ 卓越潛能開發(fā)……潛意識的力量和開發(fā)……
※ 卓越團隊精神……互助、參與、投入、目標(biāo)、理解、負(fù)責(zé)、 信任、創(chuàng)造
※ 卓越人際關(guān)系與團隊溝通……影響人際關(guān)系的因素、 溝通技巧 ……
千萬別想當(dāng)然地以為這些東西你都懂，你懂的也許只是知識，知識離智慧還相差甚遠(yuǎn)！
我們的培訓(xùn)將通過一系列精心設(shè)計的情景，
讓你從中領(lǐng)悟和體驗，完成從知識到智慧的轉(zhuǎn)化過程！

【培訓(xùn)方式】
互動交流 教練講授 角色扮演 心靈溝通 音樂冥想 案例分析 頭腦風(fēng)暴

【參訓(xùn)導(dǎo)讀】身在曹營心在漢，管人要管心

為什么韓信在項羽帳下不過一普通侍衛(wèi)，而進了劉邦軍營則成為其可領(lǐng)百萬雄獅的將軍。并且為劉邦滅項羽立下真正的汗馬功勞

為什么項羽為貴族之后，個人背景超強，力拔山兮氣蓋世，卻被劉邦一個小小的亭長滅掉 細(xì)看劉邦的領(lǐng)導(dǎo)班子，又有多少是從項羽組織中過來的

徐庶為何被劉備請出山后第一次便可引導(dǎo)趙云打破曹軍
即使在遇到老母被曹操挾持，不得不離開劉備后，依然是一步三回頭，并且騎行數(shù)里，依然回來為劉備引薦諸葛亮。并且下了保證，進曹營后一計不出，直至終老。
為什么因為母親原因，不得不投奔曹操的時候，徐庶卻依然不獻良策、（唯一一次“獻策”是因為趙云被困長坂坡，為防止趙云被射殺，告訴曹操，只要生擒趙云，必能將其說服歸降。因為保證趙云不被暗箭所傷，得以殺出長坂坡。--依然是為了劉備集團）
看：自古以來，千里走單騎，過五關(guān)斬六將被奉為美談。
曹操愛惜項羽，寶馬美女，恨得實則同桌，寢則同榻。
為了留住關(guān)羽，曹操這個總喜歡搶諸侯老婆的男人也硬是憋住了。
留的劉備幾位夫人性命身家安全清白。但是項羽在得知劉備下落后，不辭千里，在報恩，即斬殺顏良文丑之后，依然離開曹操，重回劉備集團。
這些都是因為什么 留下這個疑問，我們繼續(xù)再看：從古看今，我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們是否發(fā)現(xiàn)，員工上班如和尚撞鐘，能熬一天是一天。我曾經(jīng)在一家集團企業(yè)任職職業(yè)經(jīng)理時。剛進集團時，發(fā)現(xiàn)集團的一位行政副理，對著分公司的一個經(jīng)理講到。多做多錯少做少錯，不做不錯。你企業(yè)中有沒有類似此類的情況。
如果有 今天這堂課對你尤為重要。
因為，作為現(xiàn)在的企業(yè)治理。不配合成本遠(yuǎn)高于你所知道的任何一項成本。
什么是不配合成本 正如前面所講，做天和尚撞天鐘。
一個在集團總公司行政副理竟可以對分公司經(jīng)理傳遞不做不錯的思想。這些都是不配合成本。

在企業(yè)治理中，我把企業(yè)分為四類員工：
一類為斗爭而活
這類人上班不干別的，整天盯著別人，沒事最喜歡玩的就是大家來找茬的游戲。
看不到別人的好，總是容易在公司中因為一點小事而搞辦公室政治。
這類人如能力不足但怕失去地位的老員工，自以為能力超強而不被重視的自大員工，出了問題就推脫責(zé)任的沒擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，干活少閑話多，卻總是嫉妒那些忙著干活的員工，總是背地里說壞話，讓那些干活的人沒法安心干活的跳蚤員工。

一類為問題而活
這類員工進了企業(yè)就是為了生產(chǎn)次品而活，一件事能做到70分不做80分，能得空休息半小時，不能專心的工作十分鐘。對于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與口碑，總覺得與自己無關(guān)。
如果是做生產(chǎn)的，他會覺得產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)檢部的事，做錯了做差了，有質(zhì)檢部檢查出來，再重做不遲。如果是其他部門，總會把把責(zé)任推給別人，即使這項責(zé)任是他的。（這類人只把人生設(shè)定為八小時甚至更少，不在乎的是時間，在乎的是能否讓自己得空休息會，盡管他們知道這種行為可以被稱為“懶惰”）。這類人每天都在等，等午休、等下班、等工資、等休假。
一類為工資而活
這類人在這類人自己本身看來，好像很不錯。為什么 按薪水工作貌似不錯。因為誰不是為了賺錢而工作呢 只不過，這類人的為工資而干活和發(fā)工資者是完全兩個概念。比如，發(fā)工資的認(rèn)為，1000塊可以干10分的活，而這類人會自己打下折扣，他認(rèn)為1000只能干八分甚至更少的活。雖然這類人相比前兩類已經(jīng)在干了。但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

一類為事業(yè)而活
這類人都會成為企業(yè)或者社會的佼佼者。他所做的任何一件事都是有期待和目標(biāo)的。
王東明還是要舉下我們耳熟能詳?shù)娜齻�建筑工人的故事，一位抱怨著說，看不到在砌磚嗎、一位笑**的說道，再蓋一座教堂；而第三位興奮的講到，他是再蓋世界上最美的建筑。第一位十年后依然是工人，依然在抱怨；第二位已經(jīng)是一個小工頭，過著衣食無憂的生活；第三位則成為企業(yè)家，在世界各地蓋美麗的建筑物。成為行業(yè)的標(biāo)桿和很多青年人心目中的創(chuàng)業(yè)偶像。
當(dāng)很多企業(yè)家自以為自己的員工離職率不高的時候，他一定忽視了一點。
這就是王東明常說的。你付出了百分百的成本，卻只獲得了百分二十五的工作結(jié)果。不得不說這是一件讓管理者最頭疼的事情。

如何讓下屬為“效率”而非“工時”工作 是每個企業(yè)管理者急需重視的問題。當(dāng)一個下屬，每天的工作只是為了應(yīng)付工時的時候。那這家企業(yè)和這個團隊是沒有前途的。
如何才能讓下屬為效率而非工時工作 我們需要注意管理下屬的“心”。
心是什么 對于企業(yè)來講，心就是認(rèn)同，心就是內(nèi)在成長和工作的動力。
當(dāng)下屬不認(rèn)同你的時候，再多的物質(zhì)和位置，換來的只是自己覺得下屬“沒良心”。而當(dāng)下屬認(rèn)同的時候，即使物質(zhì)一時匱乏，下屬也會矢志不渝的跟隨者你努力。而作為一個渴望成功的團隊和管理者。這種下屬是必不可缺的。
正如前面案例講到的，管理住了心，即使身在曹營，也依然心在漢。
即使被人高官厚祿，重金美女所包圍，一旦有機會，也毅然決然的回歸。 在浮躁，物質(zhì)為上的今天。管理者學(xué)會管理下屬“心”，才能打造更高品質(zhì)的團隊，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)成本降低和企業(yè)成長加速。
不管社會如何變遷，不管技術(shù)如何改變，企業(yè)的主體永遠(yuǎn)是人，人使用設(shè)備、變革技術(shù)、開拓市場。而人，最核心的就是“心”。管好員工的心，就是管住了團隊的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力，也就是管住了企業(yè)發(fā)展和基業(yè)長青。
花錢買到下屬的工時，如果你不注重管理下屬的“心”。你就得不到下屬的忠誠度、創(chuàng)造力和高效率。而這些，才是企業(yè)最需要的。

培訓(xùn)師介紹：

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體驗式培訓(xùn)教練、最具價值的訂貨會培訓(xùn)專家；
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國內(nèi)數(shù)家知名企業(yè)的管理顧問與營銷顧問；
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這里沒有華麗的語言，只有身經(jīng)百戰(zhàn)的

培訓(xùn)對象：

總裁、總經(jīng)理、經(jīng)理、店長、主管及所有人

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