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課程編號:18970 查看完整版課程大綱
時間地點:2014/7/11日 至 2014/7/12日 深圳培訓(xùn)時長:2天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價格:¥3800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥3800元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:領(lǐng)導(dǎo)力 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、HR總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高層管理者

課程收益:

企業(yè)高層有的是銷售出身,有的是生產(chǎn)出身,有的來自技術(shù)、研發(fā)、甚至是財物領(lǐng)域,他們在某一個領(lǐng)域會有特別的專長,但如果要成為一個好的企業(yè)高層,卻必須要專長于人力資源管理,因為所有的戰(zhàn)略和決策都必須由人來完成,而管人本身就是一門深奧的科學(xué),F(xiàn)代的人力資源管理來源國外,隨著中國的改革開放,許多優(yōu)秀的世界500強企業(yè)進入中國,也帶來先進的,經(jīng)過上百年沉淀的人力資源的理論和方法,非常值得蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
本次培訓(xùn)將按照人力資源管理的幾個重要模塊并結(jié)合授課者親身的世界500強人力資源管理的經(jīng)驗心得,及多年擔(dān)任企業(yè)顧問的經(jīng)歷,將一些精彩的世界500強的人力資源管理方法、技巧介紹給大家,并仔細(xì)剖析各種管理手段表面之下的本質(zhì),供學(xué)員參考和借鑒。

課程大綱:

一、世界500強企業(yè)人力資源管理體系核心
1、每個管理者首先是人力資源的管理者
2、人力資源管理的本質(zhì)
3、資源性
4、人性
5、員工價值的評判標(biāo)準(zhǔn)----態(tài)度、意識、能力

二、戰(zhàn)略性的人力資源管理
1、每年的工作有多少在你的年度計劃中
2、人力資源的戰(zhàn)略計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
3、世界500強企業(yè)如何制定年度人力資源計劃

三、世界500強企業(yè)如何吸引、招聘人才
1、招聘工作的核心精神與要點
2、招聘是銷售還是采購
3、招聘工作的實質(zhì)重要性
【演練】:開放式與封閉式的提問方法
4、世界500強企業(yè)為什么熱衷于招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
5、行為描述面試法的關(guān)鍵技巧
6、工作經(jīng)驗的STAR面試法
7、如何通過發(fā)問技巧判斷應(yīng)聘者的綜合能力與性格特點
【魔術(shù)表演、故事分析、現(xiàn)場演練】
8、如何分析員工職業(yè)性格及與職位的匹配
【案例分析】
9、招聘過程中各部門和人力資源部門的關(guān)系與配合

四、世界500強企業(yè)如何培育人才
1、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出
2、培訓(xùn)工作中管理者的角色分析
【案例分析】:生產(chǎn)管理者培訓(xùn)體系
3、民族企業(yè)對于培訓(xùn)工作的常見誤區(qū)培訓(xùn)的價值分析
4、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略與其它人力資源模塊的關(guān)系
5、完整的培訓(xùn)體系分析
【討論】:部門主管在培訓(xùn)前、中、后的作用
6、下屬何時需要培訓(xùn)
7、如何分析下屬的培訓(xùn)需求
8、各部門員工培訓(xùn)課程分類
【案例分析】:從員工日常工作之中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求
9、OJT培訓(xùn)四步曲
10、如何進行培訓(xùn)效果評估

五、世界500強企業(yè)如何有效使用人才——薪酬與績效考核
1、員工薪酬的決定因素
2、員工薪酬與企業(yè)管理水平的關(guān)系
【案例】:世界500強企業(yè)與民族企業(yè)銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的區(qū)別分析
3、世界500強企業(yè)績效考核的特點總結(jié)
4、改善是世界500強企業(yè)績效考核的唯一目的
5、績效考核不是人力資源部的事情----部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
6、部門主管對績效考核的責(zé)任:標(biāo)準(zhǔn)制定者、記錄者、考核者、建議者
7、績效考核考什么 如何考核
8、部門主管要掌握的績效考核流程
【案例】:KPI績效考核法及案例
9、部門主管如何對目標(biāo)進行分解,如何實現(xiàn)公司到部門到個人的目標(biāo)分解

六、世界500強企業(yè)如何留人與淘汰
1、世界500強企業(yè)留人的特點
2、馬斯洛原理
3、目標(biāo)激勵方法
4、各種實用的精神激勵方式
【故事講解、案例分析、應(yīng)用方法】
5、激勵與反激勵的關(guān)系
6、世界500強企業(yè)淘汰人員的方法與指導(dǎo)思想分析淘汰員工的要點
7、辭退員工的技巧,如何讓員工微笑和感激地離開公司

培訓(xùn)師介紹:

  曾江濤 老師
實戰(zhàn)人才管理專家
美國霍普金斯大學(xué)EMBA
中國最早一批跨國職業(yè)經(jīng)理人之一
美國高露潔集團人力資源部總監(jiān)(美資世界500強)
法國FCI公司人力資源部總監(jiān)(法資世界500強)
英國Volex公司人力資源部總監(jiān)(英國上市公司)
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
四維管理體系創(chuàng)始人
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗,每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,14年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團(美資世界五百強企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗,目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗,是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的務(wù)實型培訓(xùn)和顧問師。
14年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)10萬以上,企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方,國際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè),并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。
授課特點:
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實用、幽默
責(zé)任:認(rèn)真面對學(xué)員,對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé);
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風(fēng)格:
實用性強,生動、幽默,講解深入淺出、案例豐富,語言極富激情和感染力,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程:
綜合管理課程:
《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練(MTP)》、《4維管理體系訓(xùn)練》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》、《高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理">高效時間管理》、《情緒與壓力管理》。
人力資源課程:
《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《招聘與面試技巧》、《薪酬福利體系》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位分析與崗位評價》、《向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《薪酬福利體系設(shè)計與管理》。
曾授課及輔導(dǎo)的企業(yè):
大型國有和上市企業(yè):
中國銀行,中國工商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,中國建設(shè)銀行,中國郵政儲蓄銀行,農(nóng)村信用社,中國移動、國家電力、、上海寶鋼、上海汽車、南方航空,國際航空,中電投、南方電網(wǎng),粵電集團,珠海公共汽車、中集集團、招商港務(wù)、功控集團、華帝集團、雅居樂、格力電器、明月山林場……
歐美企業(yè):
可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達(dá)能集團、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團……
民營企業(yè):
格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè):本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉?萍、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……
港臺企業(yè):
宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……
金融地產(chǎn)行業(yè):
中國工商銀行廣州分行、中國建設(shè)銀行 深圳市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行 四川省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行 四川省分行、安陽市郵政局、西藏郵政、建設(shè)銀行珠海分行、廣發(fā)銀行信用卡中心、中國新華保險 上海有限公司、廣東珠江地產(chǎn)(國有大型地產(chǎn)企業(yè))、金地地產(chǎn) 武漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司……
通訊IT行業(yè):
上;萜针娔X(美資世界五百強企業(yè))、中國移動 四川有限公司、中國移動 河北有限公司、中國移動 陜西有限公司、中國移動 安徽有限公司、中國移動 貴州有限公司、廣州移動、泉州電信、浙江成功股份有限公司(上市公司)、國際人

培訓(xùn)對象:

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、HR總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高層管理者

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