培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。
課程收益:
最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
無
課程大綱：
把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管控(兩天)
1.成本動(dòng)因
案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競爭對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而集中企業(yè)的資源全力經(jīng)營高盈利且獨(dú)一無二的產(chǎn)品 還是這一切的背后另有隱情
找到正確的成本動(dòng)因：是作業(yè)活動(dòng)而不是產(chǎn)量導(dǎo)致了成本耗費(fèi)
作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型
生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本的影響
傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷
3.目標(biāo)成本法
案例分析——《尼桑的目標(biāo)成本系統(tǒng)》：目標(biāo)成本法起源于日本的汽車制造業(yè)，是那些著名的日本汽車企業(yè)開展全球競爭的重要管理工具。通過對(duì)尼桑公司目標(biāo)成本系統(tǒng)的全方位掃描，我們可以了解那些成功的企業(yè)如何從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭來進(jìn)行成本管理與控制、如何通過價(jià)值工程這一管理工具削減成本、以及如何整合內(nèi)外部資源來達(dá)成具備全球競爭力的目標(biāo)成本。
三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標(biāo)
產(chǎn)品生命周期成本分析
成本加成法的步驟
目標(biāo)成本法的定義和管理目標(biāo)
目標(biāo)成本法的流程
目標(biāo)成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸
5.客戶盈利性
案例分析——《兩個(gè)“相同”的客戶》：面對(duì)節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績，一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個(gè)“相同”的客戶身上，他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn) 他們將面對(duì)怎樣的兩難選擇 他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施
客戶的隱性成本和隱性收益
基于服務(wù)的定價(jià)
價(jià)值命題：“販賣”還是“價(jià)值推銷”
客戶盈利性的分析
客戶驅(qū)動(dòng)的成本動(dòng)因
7.精益思維：價(jià)值鏈分析
案例分析——《重組價(jià)值鏈》：作為在市場上占據(jù)支配地位的Levis，投資報(bào)酬率已經(jīng)高達(dá)38.6%，我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意，這一切就足夠了嗎 答案將在完成這個(gè)案例之后揭曉。
價(jià)值鏈成本分析步驟
價(jià)值鏈分析的運(yùn)用
對(duì)提升收益問題的理解
案例分析——《宏基：6,000人的奇跡》：即使在金融海嘯肆虐的2008年，宏基依然在全球市場、尤其是美國市場取得了驚人的逆勢增長。它是怎樣取得競爭優(yōu)勢的 宏基的故事給了我們?cè)鯓拥膯⒌?
在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
精益思維原則
全球4大PC制造商的行業(yè)價(jià)值鏈比較
培訓(xùn)師介紹：
李成城 北京思創(chuàng)佳域企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)顧問。
曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。課程從業(yè)務(wù)動(dòng)因分析，透析財(cái)務(wù)數(shù)字背后的故事，對(duì)企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)深入揭示。授課方法系統(tǒng)、通俗、易用。