培訓內容:
培訓受眾:
中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員
課程收益:
1. 識別影響有效執(zhí)行力的障礙因素；2. 結合本組織的典型挑戰(zhàn)展開研討并產出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單；3. 識別高中基層在執(zhí)行鏈中應有的心態(tài)和擔當；4. 幫助組織有計劃推動執(zhí)行效率。
培訓頒發(fā)證書:
蘇州 慧泉企管相關證書
課程大綱：
第一站：執(zhí)行的起點
◆ 上士聞道勤而行之
◆ 上級重申執(zhí)行力時的聯想
◆ 產出：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
◆ 執(zhí)行現狀與執(zhí)行期望間的差距
◆ 利于執(zhí)行的SEGA模型
◆ 情景研討-01：經理與下屬
第二站：拉車與看路
◆ 現場工作：識別上級的期望
◆ 實戰(zhàn)演練：上下級期望的匹配
◆ 上級對下屬期望把握度的判定
◆ 利于執(zhí)行的具體明確的期望
◆ 情景-01的推進
◆ 關鍵目標的設立
◆ 有效執(zhí)行始于有效目標
◆ 工作法：上下目標一致九步法
第三站：困擾的迎戰(zhàn)
◆ 實戰(zhàn)：梳理組織內的執(zhí)行困擾
◆ 工具：執(zhí)行困擾應對十步法
◆ 產出：關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
◆ 值得推崇的三圈模式
◆ ｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
◆ 情形突變與積極應對的責任心
第四站：執(zhí)行式團隊
◆ 高執(zhí)行團隊特質畫像
◆ 產出：高執(zhí)行團隊的特質清單
◆ 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
◆ 執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型：心力俱增圖
◆ 產出：團隊執(zhí)行力改善對策
◆ 團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
◆ 執(zhí)行力過程的推進：M-I工作法
第五站：執(zhí)行的網絡
◆ 利于執(zhí)行的組織視角
◆ 執(zhí)行不是孤島事件
◆ 實戰(zhàn)：明確執(zhí)行網絡圖
◆ 實戰(zhàn)：定位執(zhí)行網絡間的期望
◆ 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
◆ 系列情景研討
◆ 產出：｛利于執(zhí)行的溝通協同要素｝
◆ 工具：《溝通協作行動落實周檢表》
第六站：執(zhí)行力文化
◆ 關鍵看干部：骨頭效應
◆ 干部是執(zhí)行團隊的引擎
◆ 干部是執(zhí)行文化的載體
◆ 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
◆ 執(zhí)行鏈各層級職責分解
◆ 有效執(zhí)行的簡約定義
培訓師介紹：
教育背景:
"亞洲管理學院（AIM, Asian Instit◆ te of Management）
職業(yè)管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
"
專業(yè)經歷:
曾任上海某企業(yè)管理顧問有限公司 專職領導力培訓師
上�；廴�、蘇州慧泉 高級實戰(zhàn)顧問
中英文雙語授課
擅長領域：
01- MTP：中層管理能力發(fā)展 02- 從技術走向管理
03- 團隊培育與指導 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標走向績效 06- 打造有效領導力
07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權與激勵 10- 職業(yè)經理人管理能力提升
部分客戶：
美的N部，蘇州佳能，浦項，GE常州，樂星產電、MG名爵，西門子電器、揚子巴斯夫、匯源，庫力索法、環(huán)球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機場，川航，海信科龍，長安金陵，德豪潤達，玉柴動力，一汽大眾，吉奧汽車，運達風電，伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL，蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達光電，敬鵬電子；璨宇光學，三菱數源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，國家電網，南方電網，東亞糖業(yè)，華潤矽科，平果鋁，廣東醫(yī)學院，移動東莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，優(yōu)美科，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，西光集團，慶達西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，國泰君安，住友橡膠，住礦，當納利，派克漢尼汾，上海一機床,上海電氣風電，利樂包裝，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，伊萊克斯，羅塞洛，中聯科技,新五豐，達南美克，英維康， 美新半導體，黎馬敦太平洋，愛德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫(yī)療，李寧，好孩子，摩比斯，艾貝服飾，上海電驅動，海力士，美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機，紐威閥門，世茂，國泰君安，TRW-盧卡斯維利，薩基姆，中糧生物質，慧橋,GF，鷹革，城市測量師行，紅雙喜,雅瑩服裝,樂軒……。