項目管理者必備的財務知識其它上課時間：

• 2021/9/1至2021/9/3 上海

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員。

培訓目標
通過2天的學習，使學員能夠：
使用掙值法優(yōu)化成本和期限管理
解讀資產(chǎn)負債表和損益表
分析和評估公司的財務數(shù)據(jù)

課程大綱

課程大綱
第一部分提升項目管理效能----運用財務思維管理項目
第二部分為項目管理者搭建財務管理框架
基礎財務概念—提升項目管理者與財務人員溝通效率
1財務報表講解
財務報表維度中的重要概念
財務報表項目相關性講解
財務報表系統(tǒng)性變化講解
整體財務報表層面講解
2財務成本核算與成本管理實踐中的重要概念
第三部分項目業(yè)績與項目效績分析
1常用的財務分析方法
2項目業(yè)績分析體系
3項目效績分析體系
第四部分項目成本管控實踐
1項目管理中的重要成本概念
2項目結(jié)構與進度計劃中的成本控制
工作分解結(jié)構——深入了解項目預算的形成過程
網(wǎng)絡圖分析
最早/最晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
項目進度與動態(tài)成本控制
項目動態(tài)成本控制
如何使用掙值體系控制項目成本與進度
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
3加強成本意識作項目節(jié)點全成本項目估算模型
4財務視角看項目成本優(yōu)化途徑選擇
5財務技術在項目成本控制中的實際運用
項目投資決策方法應用
第五部分項目預算管理
1項目計劃的五個步驟
2項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
3項目預算編制的常見問題：如何協(xié)調(diào)技術管理與財務控制部門
4項目預算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預算項目與財務核算項目

課程主講

沈逸凡
畢業(yè)于天津財經(jīng)大學會計學系國際會計專業(yè)，并獲得管理學碩士學位；曾受中國國家教育部留學基金委員會資助公派法國留學,就讀于法國波爾多第四大學管理系，并獲得法國管理類博士預科班畢業(yè)；2005年畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學會計學碩士專業(yè)，并獲得會計學碩士畢業(yè)證書；2013年畢業(yè)于加拿大魁北克大學工商管理專業(yè)，并獲得工商管理碩士學位；2013年至今就讀于加拿大魁北克大學區(qū)域經(jīng)濟管理專業(yè)博士。在其近二十年的工作生涯中,沈女士曾以外部審計師、財務管理咨詢和培訓專家的身份服務于多家大型國有集團公司和外資企業(yè)，并給予中國境內(nèi)迅速崛起的民營中小型企業(yè)提供卓有成效的專業(yè)服務。沈女士精通新公司法、金融法、證券法、稅法、企業(yè)財務通則等相關法律、法規(guī)；精通國際會計準則和美國會計準則，并通曉現(xiàn)執(zhí)行的中國會計準則，熟知準則間的重大差別；熟悉中國市場運作模式，業(yè)務溝通能力強，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況和具體要求迅速反映，提出行之有效的咨詢建議。多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并和分立等重大企業(yè)重組活動的財務、稅務專業(yè)咨詢服務，得到了客戶的普遍認可