新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員等

課程收益:

兩天課程QC相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“QC”RoHS2及新版QC080000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)青島2016/8/10(2天)
RoHS2及新版QC080000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)，幫助企業(yè)滿足新版RoHS指令及越來越多的其他類似有害物質(zhì)管理法規(guī)的要求，幫助企業(yè)更好地滿足所有法規(guī)和客戶有關(guān)有害物質(zhì)的管理要求，可以幫助企業(yè)更好地將有害物質(zhì)管理體系與現(xiàn)有體系有機(jī)地結(jié)合，，降低企業(yè)的應(yīng)對成本。
現(xiàn)場質(zhì)量五大工具研修班廣州2016/8/12(2天)
質(zhì)量五大工具課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員能更深化的吸收知識，并且能返回崗位上將所習(xí)修的技術(shù)100%完全應(yīng)用出來落實(shí)真正的「質(zhì)量改善工作」，最終做……

課程大綱:

★第一部分：QC七大手法概述
1、什么是數(shù)據(jù)，什么是數(shù)據(jù)分析；
2、數(shù)據(jù)分析的作用；
3、QC七手法簡介
★第二部分：QC7大手法1——檢查表
1、檢查表定義和特點(diǎn)
2、檢查表分類：
3、檢查表制作方法
4、案例展示：檢查表
5、練習(xí)：檢查表制作與分析
★第三部分:QC7大手法2——柏拉圖
1、柏拉圖定義和特點(diǎn)
2、柏拉圖制作方法
3、柏拉圖制作注意事項(xiàng)
4、柏拉圖使用時(shí)機(jī)
5、柏拉圖適應(yīng)對象
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖
★第四部分:QC7大手法3——直方圖
1、直方圖定義及術(shù)語
2、直方圖制作方法
3、直方圖的作用和用途
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)數(shù)據(jù)制作直方圖
★第五部分:QC7大手法4——因果圖
1、因果圖定義和特點(diǎn)
2、因果圖制作方法
3、探討原因的頭腦風(fēng)暴
4、因果圖制作注意事項(xiàng)
5、因果圖用使用方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：進(jìn)行因果分析
★第六部分:QC7大手法5——層別法
1、層別法定義
2、分層方法
3、分層注意事項(xiàng)
案例展示：分層法
★第七部分:QC7大手法6——散布圖
1、散布圖定義和目的
2、散布圖制作方法
3、散布圖相關(guān)性判斷
4、制作散布圖注意事項(xiàng)
散布圖練習(xí)
★第八部分:QC7大手法7——控制圖
1、控制圖的定義和作用
2、控制圖分類
3、控制圖應(yīng)用步驟
案例分析：某公司控制控制圖的應(yīng)用
★第九部分:問題分析與解決8D與QC7大手法的關(guān)系(QC7大手法的運(yùn)用)
D1建立小組
D2描述問題
D3實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施
D4尋找和驗(yàn)證根源
D5選擇永久糾正措施
D6實(shí)施永久糾正措施
D7預(yù)防系統(tǒng)問題
D8關(guān)閉問題和鼓勵(lì)小組成員
8D過程中QC7手法的運(yùn)用
★第十部分:新QC7大手法簡介
1、關(guān)聯(lián)圖
2、系統(tǒng)圖
3、親和圖
4、矩陣圖
5、PDPC法
6、箭條圖
7、矩陣數(shù)據(jù)解析法