背景與目的：

制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對設(shè)備的更加智能化，專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護(hù)管理，建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。

培訓(xùn)目標(biāo)： 

Ø 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系；

Ø 掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;

Ø 提升對預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知

課程大綱：

第1章：引言                           

1. 現(xiàn)場管理的核心

Ø 現(xiàn)場管理三要素

Ø 現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理

2. 設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向

Ø 設(shè)備管理的歷史變遷

Ø 工業(yè)革命4.0時(shí)代設(shè)備維護(hù)的發(fā)展方向

2 維護(hù)外包MOMS

2 信息化管理（大數(shù)據(jù)）

2 全面設(shè)備維護(hù)TPM

3. TPM概論

Ø 什么是TPM

Ø TPM的特點(diǎn)

2 Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups

4. 為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進(jìn)TPM

Ø 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)

Ø 客戶對制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求

Ø 企業(yè)推進(jìn)TPM的好處

5. TPM三大法寶

Ø 小集團(tuán)活動(dòng)

Ø 活動(dòng)展示看板

Ø 維護(hù)作業(yè)一點(diǎn)教育One Point  Lesson

小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果                    

第2章：設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)                       

1. 設(shè)備概論

Ø 什么是設(shè)備

2 設(shè)備的分類

2 設(shè)備管理的領(lǐng)域

2 設(shè)備的壽命曲線

2 關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC

Ø 什么叫維護(hù)  

2 維護(hù)與維修的區(qū)別

2 專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)

Ø 什么是計(jì)劃維護(hù)

Ø 維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工

2. 建立設(shè)備基本的維護(hù)體系

Ø 設(shè)備現(xiàn)況層別分析

Ø 設(shè)備履歷臺(tái)賬

Ø 設(shè)備等級確定

Ø 故障等級調(diào)查

Ø 設(shè)備維護(hù)方式的選擇

Ø 備品備件管理

2 重要備品的選定

2 常見備品的保存方法

2 安全在庫量的控制

Ø 建立定期/定量維護(hù)體系

2 設(shè)備資料的收集