（培訓(xùn)時間：1-2天）
----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
----一個備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案，《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化體系構(gòu)建方案！
【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
【至誠服務(wù)，超值體驗！】《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿�，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】
課程總綱 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領(lǐng)導(dǎo)者的更高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可�！�--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：騰訊8年實現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因……
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的主要障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業(yè)文化人性論
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化核心提煉—企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工？……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建—企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織體系？如何運(yùn)用文化體系推動業(yè)績增長？
◆ 7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！