（培訓時間：1-2天）
----三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織
◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業(yè)額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設工作�！�
◆ 20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
【三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織】：
◆ 卓越成長根植于文化、戰(zhàn)略及管理底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內心之中的活力和朝氣�！�7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》培訓課程，從企業(yè)頂層設計入手，文化、戰(zhàn)略、管理三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織，讓文化、戰(zhàn)略和管理轉化為價值和成長，為企業(yè)卓越成長注入新動力！
【文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課】：
◆ 課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》培訓課程不僅僅是培訓：】：
◆ 20年專業(yè)沉淀，5大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系突破和企業(yè)戰(zhàn)略、管理頂層設計的整體解決方案，一個備受推崇、更系統、更具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業(yè)現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
【課程推出機構】周建企業(yè)文化工作室.培訓事業(yè)部
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業(yè)文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統的學習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】（原創(chuàng)課程，版權所有）
課程總綱 卓越成長的關鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么？卓越成長的主要障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經營的四種模式與核心本質
◆ 如何突破企業(yè)成長瓶頸？如何實現第二曲線式增長？
◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
◆ 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設計
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設計：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼。
◆ 企業(yè)文化的真正內涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因？
◆ 企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構成與邏輯
◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內涵剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實現從700億到30000億背后的文化基因。。。。。。
● 方案實操：學員企業(yè)文化頂層設計現場操作
第三部分 企業(yè)組織管理體系頂層設計：如何將企業(yè)事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業(yè)轉變?yōu)榛钇髽I(yè)
◆ 如何激發(fā)員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設計
◆ 如何圍繞核心價值觀優(yōu)化企業(yè)組織結構？
◆ 培訓化組織管理模式：如何將工作任務轉化成員工承諾
◆ 溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
◆ 激勵化組織管理模式：令民有自取之心，其創(chuàng)必數世不息
◆ 親情化組織管理模式：軍民團結如一人，試看天下誰能敵？
● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機？如何構筑職業(yè)信仰？
● 方案實操：學員企業(yè)組織管理頂層設計現場操作。。。。。。
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實體系頂層設計：企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價值、從理念到成長？
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？
◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動？
◆ 企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？。。。。。。
● 方案實操：學員企業(yè)文化管理、傳播及落實體系梳理
董事長、總經理、人力資源經理、企業(yè)文化經理、部門經理及相關中高層。建議企業(yè)中高層團隊集體報名參加，實現企業(yè)文化系統突破！