培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
對于各領(lǐng)域的招標(biāo)項目，有的投標(biāo)人定位精準(zhǔn)幾乎百發(fā)百中，而有的投標(biāo)人屢戰(zhàn)屢敗卻不得其要領(lǐng)。是我們的產(chǎn)品沒有競爭力嗎？是我們的客戶關(guān)系沒有維護(hù)好嗎？還是我們沒有掌握投標(biāo)的基本要求和流程？如果以上這些我們能力和要素我們都具備，為什么我們還是不中標(biāo)呢？
本課程從揭秘評標(biāo)過程入手，從結(jié)果反推原因，使各投標(biāo)人深刻領(lǐng)會到招標(biāo)文件中的核心控標(biāo)因素，進(jìn)而導(dǎo)出控標(biāo)技能提升技巧。從4Pei模型、標(biāo)書編制技巧、異議投訴解析、招標(biāo)機(jī)構(gòu)接洽四方面提升控標(biāo)技能，提高中標(biāo)率。
課程目標(biāo)
● 深刻理解評標(biāo)過程的內(nèi)涵和實質(zhì)，能夠?qū)嶋H應(yīng)用到自己的項目中去
● 區(qū)分和定義核心控標(biāo)因素，招到提高控標(biāo)效率的辦法
● 掌握和模擬控標(biāo)技能，提升中標(biāo)率
課程大綱
導(dǎo)入：四個問題、課堂紀(jì)律、分組組建（分組組建中會融入投標(biāo)環(huán)節(jié)元素）
第一講：理論實踐基礎(chǔ)
一、招標(biāo)發(fā)展歷史
1. 前世今生
1）前世
案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料
2） 今生（假、亂、低）
案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例
2. 來世
1）未來發(fā)展的三大趨勢
2）電子化招標(biāo)的影響
案例：電子化招投標(biāo)視頻展示
3）投標(biāo)人的應(yīng)對策略
二、招標(biāo)法律體系
1. 三個不同的適用體系
1）住建部
2）財政部
3）商務(wù)部
2. 四級法律法規(guī)體系
1）人民代表大會
2）國務(wù)院
3）各部委
4）地方政府
3. 招標(biāo)流程簡介
三、核心法條釋義
1. 基本原則
1）適用范圍
2）招標(biāo)范圍
2. 和錢相關(guān)的
1）投標(biāo)保證金
2）招標(biāo)文件費
3. 和時間相關(guān)的
1）招標(biāo)中的時間約定
2）招標(biāo)中的時間陷阱
教學(xué)工具：課堂小測驗
第二講：評標(biāo)過程揭秘
一、評標(biāo)原則流程
1. 評定原則
1）評定一致
2）評定分離
案例：珠海市現(xiàn)行評標(biāo)辦法
2. 評標(biāo)委員會構(gòu)成來源
1）評標(biāo)委員會構(gòu)成及原理
2）評標(biāo)委員會的形成過程
案例模擬1：結(jié)合一個實際的招標(biāo)項目，讓學(xué)員模擬一回專家來打分
3. 評標(biāo)基本流程和方法
1）評標(biāo)流程介紹
2）評標(biāo)方法介紹
二、評標(biāo)各方心態(tài)
1. 評委心態(tài)
1）三看
2）三怕
2. 業(yè)主代表心態(tài)
3. 招標(biāo)機(jī)構(gòu)心態(tài)
案例模擬2：模擬評委心態(tài)，對案例模擬1進(jìn)行再深化，重新模擬打分。
三、評標(biāo)過程揭秘
1. 棘手問題處理流程
2. 主觀客觀分
1）主觀分和客觀分
2）拉分技巧
3. 區(qū)別對待
1）主觀分的區(qū)別對待
2）商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別對待
案例模擬3：結(jié)合剛掌握的主管分客觀分內(nèi)容，對案例模擬2進(jìn)行再深化。
小組討論和分享：評標(biāo)揭秘完了，作為投標(biāo)人，為了提高中標(biāo)率，準(zhǔn)備怎么做？控標(biāo)點在哪里？
第三講：首要控標(biāo)因素
一、招標(biāo)文件構(gòu)成
1. 三位一體
1）招標(biāo)方的采購需求（控招標(biāo)）
2）投標(biāo)人的投標(biāo)指引（控投標(biāo)）
3）評委的評審依據(jù)（控評標(biāo)）
案例：茶壺里煮餃子，倒不出來了
2. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)
1）物理形式結(jié)構(gòu)
2）內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)
二、核心內(nèi)容講解
1. 資格條件
1）資格條件分類
2）資格條件詳述
2. 實質(zhì)性條款
1）商務(wù)實質(zhì)性條款
2）技術(shù)實質(zhì)性條款
3. 評分辦法
實戰(zhàn)小游戲：結(jié)合自身投標(biāo)項目，替招標(biāo)方編制一個評分辦法、資格條件和實質(zhì)性條款
三、核心內(nèi)容設(shè)計
1. 設(shè)計原則
2. 法律排斥條件
1）法律法規(guī)的約定
2）法律法規(guī)的巧妙利用
3. 知己知彼
1）先知己，再知彼
2）求同存異
實戰(zhàn)模擬作業(yè)：“知己知彼，求同存異”
四、實施路徑方法
1. 招標(biāo)人內(nèi)部招標(biāo)關(guān)系圖梳理
1）決策流程
案例：某政府采購部門的決策流程
2）招標(biāo)文件編制確認(rèn)流程
案例：某大型央企的招標(biāo)文件編制流程
2. 應(yīng)用工具
1. GAP模型
1）目標(biāo)
2）成果標(biāo)準(zhǔn)
3）實施路徑
2. FABE鉆石話術(shù)
3. ARE話術(shù)
第四講：控標(biāo)核心技巧
一、陪標(biāo)介紹詳解
1. 違法違規(guī)
2. 現(xiàn)實情況
1）以身試法
案例解讀：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例的深入解讀
2）逼良為娼
3. 4Pei模型
1）模型名字的深層含義
2）模型結(jié)構(gòu)介紹
3）模型應(yīng)用講解
案例：隔墻有耳，煮熟的鴨子飛了
二、標(biāo)書編制技巧
1. 編制規(guī)范
2. 兩大法寶
1）讀標(biāo)便利性
2）閱標(biāo)沖擊力
3. 標(biāo)書編制全過程解析
三、異議投訴應(yīng)用
1. 異議和投訴的不同
1）先后不同
2）對象不同
2. 異議和投訴目的
1）異議的目的
2）投訴的目的
3）異議和投訴的利弊
3. 基本方法
1）基本方法
2）投訴范本
模擬實戰(zhàn)：對一個實際評標(biāo)案例，現(xiàn)場演練撰寫異議文件
4. 進(jìn)退有度
案例：沒有關(guān)系找關(guān)系，找不到關(guān)系強(qiáng)迫發(fā)生關(guān)系
四、代理機(jī)構(gòu)接洽
1. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
2. 接洽原則