培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
了解并掌握
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
掌握
薪酬設(shè)計(jì)的工作步驟
了解
薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)
課程大綱:
課程概要】
薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源管理中具有較高技術(shù)含量的工作，同時，也是對企業(yè)、個人影響最深刻的工作。因此，掌握并熟練使用這一工作技能，是人力資源從業(yè)人員從參與到專業(yè)的重要標(biāo)志，也是人力資源管理人員全面素質(zhì)的重要體現(xiàn)。本課程，旨在幫助學(xué)員建立現(xiàn)代
薪酬理念，了解并掌握
薪酬體系設(shè)計(jì)的工作思路、通用方法，同時，對技術(shù)核心步驟進(jìn)行重點(diǎn)講解。
第一講 宏觀認(rèn)識“
薪酬”
宏觀趨勢對
薪酬的影響
薪酬策略的趨勢
第二講 戰(zhàn)略
薪酬 如何確定
薪酬策略
① 建立職位序列與
薪酬策略的關(guān)系
② 確定外部競爭水平、內(nèi)部公平性
③ 如何規(guī)劃
薪酬等級、檔位
④ 套檔模型的設(shè)計(jì)要素
如何確定
薪酬機(jī)制
① 年度晉升機(jī)制與績效接口技術(shù)處理
② 職位序列、等級、檔位與績效評估的銜接
3、職位價值評估
① 評估要素的選取與賦值
② 評估工具測試
③ 評估培訓(xùn)與實(shí)施
4、
薪酬設(shè)計(jì)的操作流程與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
① 設(shè)計(jì)限制要素分析
② 評估結(jié)果的確認(rèn)
③ 決策設(shè)計(jì)方案
④ 進(jìn)級套檔測算
第三講 答疑與討論
新員工定薪
內(nèi)、外部公平性問題
什么是“合理”增長
人工成本的合理性
第四講 實(shí)戰(zhàn)案例分享
某A級央企
薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)及解決方案
某民企
薪酬體系優(yōu)化分享
某民企核心團(tuán)隊(duì)激勵案例