培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專(zhuān)員、有志成為人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人士
課程收益:
通過(guò)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深度掌握
薪酬定位管理理論，提升
薪酬定位管理操作能力，熟練使用
薪酬定位操作工具，幫助成功快速建立或優(yōu)化
薪酬管理體系，激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。
課程大綱:
第一部分：
薪酬定位管理認(rèn)知
1. 咨詢(xún)案例1：某企業(yè)
薪酬管理體系診斷報(bào)告
2.
薪酬管理常見(jiàn)6大問(wèn)題分析
3.
薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生原因剖析
4.
薪酬定位管理系統(tǒng)介紹
第二部分：
薪酬定位管理之定方向
1. 咨詢(xún)案例2：該企業(yè)如何設(shè)計(jì)
薪酬調(diào)整方向
2.
薪酬定位與
薪酬策略分析
3. 影響
薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素
4.
薪酬定位定方向案例分享
第三部分：
薪酬定位管理之定通道
1. 咨詢(xún)案例3：該企業(yè)為何沒(méi)有3年以上的技術(shù)工人
2. 何謂
薪酬通道
3.
薪酬通道3種經(jīng)典模式
4.
薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素
5.
薪酬通道定位焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
第四部分：
薪酬定位管理之定職等
1. 咨詢(xún)案例4：該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的
薪酬不合理
2. 職等劃分的價(jià)值
3. 基于排列法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
4. 基于要素評(píng)分法的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
5. 職等劃分焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
6. 職等劃分案例分析
第五部分：
薪酬定位管理之定幅寬
1. 咨詢(xún)案例5：某企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)示例
2. 職等幅寬設(shè)計(jì)價(jià)值
3. 影響職等幅寬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
4. 職等幅寬設(shè)計(jì)原則
5. 職等幅寬設(shè)計(jì)流程
6. 職等幅寬焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
第六部分：
薪酬定位管理之定結(jié)構(gòu)
1. 咨詢(xún)案例6：該企業(yè)
薪酬水平不低為何員工不滿(mǎn)意
2. 何謂
薪酬結(jié)構(gòu)
3. 固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 浮動(dòng)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 獎(jiǎng)金架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.
薪酬結(jié)構(gòu)焦點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
第七部分：
薪酬定位管理之定機(jī)制
1. 銷(xiāo)售系列
薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)系列
薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 生產(chǎn)系列
薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 管理系列
薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
5. 項(xiàng)目系列
薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
第八部分：
薪酬定位管理之特殊
薪酬管理
1. 新招聘人員
薪酬管理
2. 員工升職
薪酬管理
3. 員工降職
薪酬管理
4. 員工平行調(diào)動(dòng)
薪酬管理
5. 薪資普調(diào)
薪酬管理