培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的《項(xiàng)目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
①課前熱身140x140
1、先導(dǎo)片-之前小企要啟動新項(xiàng)目時(shí)，總是急得直跳腳！但是這次，小企變了個(gè)魔術(shù)，節(jié)奏不緊不慢，團(tuán)隊(duì)效率也出奇的高……
2、e-Learning-M090項(xiàng)目管理要素
②面授課程——跳出公司界限，大家相互交流工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)信息，幫助理論轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)自我提升
③課后鞏固140x140
1、實(shí)踐小錦囊-鞏固新方法，形成長期習(xí)慣（為期數(shù)周的日常小練習(xí)）
2、崗位助手-實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)知識到職場應(yīng)用的躍遷（圖文結(jié)合的學(xué)習(xí)小卡片）
3、場景聚焦-模擬具體工作場景，訓(xùn)練特定技能（視頻+在線課程）
課程大綱
課程大綱：
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
*項(xiàng)目的概念
*項(xiàng)目管理的要素
*項(xiàng)目的生命周期
*項(xiàng)目的環(huán)境分析
2.項(xiàng)目管理的過程
*項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
*項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域
*綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制
*范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
*時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
*成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
*質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
*資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵管理
*溝通管理：項(xiàng)目的溝通計(jì)劃和實(shí)施
*風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
*采購管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理
*相關(guān)方管理：干系人分析及特點(diǎn)
4.項(xiàng)目的組織管理
*項(xiàng)目組織架構(gòu)
*項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
5.敏捷項(xiàng)目管理
6.項(xiàng)目管理總結(jié)