培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一。
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能，擔(dān)負著對所有輸入信息和資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡的職能，以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應(yīng)的精準性和靈活性。
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化，可提升供應(yīng)鏈整體績效,以預(yù)見取代應(yīng)急、應(yīng)對、應(yīng)變，提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設(shè)備利用率、降低供偏差的代價。
課程大綱
課程大綱：
1.重塑供應(yīng)鏈計劃的地位
*預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
*供應(yīng)鏈計劃——供應(yīng)鏈管理之核心
*供應(yīng)鏈計劃的價值
2.供應(yīng)鏈計劃概述
*供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
*主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
*輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計劃——對需求進行計劃
*需求的不確定性及其影響
*需求計劃的輸入和輸出
*管理計劃的輸入
*提升需求預(yù)測準確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計劃
*預(yù)見短、中期的市場需求
*預(yù)見瓶頸和制約
*共同尋求最佳解決方案，并達成一致
*實施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應(yīng)
*主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*制約因素的管理
*提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6.主物料計劃——組織物料供應(yīng)
*BOM管理中常見的問題
*BOM管理的方法
*BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫存計劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性
*庫存計劃的輸入和輸出
*庫存計劃輸入?yún)?shù)的決策
*改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
*庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計劃——組織制造
*生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
*利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標
*配送計劃的輸入和輸出
10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
*供應(yīng)計劃KPIs
*KPI矩陣
*供應(yīng)鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值