課程亮點：
龍頭企業(yè)—深入服裝紡織行業(yè)領先的可持續(xù)生產園區(qū)，全方位了解全球紡織服裝領域龍頭企業(yè)溢達集團，感受傳統制衣向精益生產轉型。
實戰(zhàn)為上—溢達十如制衣管理團隊親自授課，大量真實的溢達生產現場與精益相結合的改善案例，讓學員快速掌握現場改善實戰(zhàn)經驗。
系統掌握—全面掌握溢達制衣生產的現場管理技能與工具應用。
體系建立—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統和日常生產運營的WAR管理體系。
課程介紹：
溢達集團于1978年創(chuàng)立，是一家縱向一體化棉紡服裝集團。業(yè)務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續(xù)多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達集團的業(yè)務拓展至世界各地，在中國、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地；銷售網絡遍及美國、歐洲、日本和中國內地，合作客戶包括HugoBoss、RalphLauren、Lacoste、CalvinKlein、TommyHilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。
位于桂林的十如是溢達的可持續(xù)發(fā)展園林，它的各項設施均以低碳排放及提高能源效益為目標，展示了紡織成衣業(yè)的一個創(chuàng)新發(fā)展模式——生產設施與自然環(huán)境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團隊作為服裝制造業(yè)嘗試精益轉型的先鋒軍，2014年便開始探索精益生產模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓基地”，2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團隊打造、人才培養(yǎng)、精益日常管理等多角度進行大量的精益實踐工作，取得豐碩的成果：
?中間制品降低65%，大幅提升生產效率。
?制造周期縮短50%，顯著降低產品交期。
?實現工業(yè)工程，人因工程與精益的結合，通過科學的現場管理提升生產力。
?減少大量非必要的設備采購，節(jié)約300萬RMB/年的采購成本。
?組織架構扁平化，實現人員精簡45%以上。
企業(yè)負責人、工廠廠長 生產經理、營運經理 車間負責人、生產線負責人