培訓(xùn)內(nèi)容:
課程意義：
本次培訓(xùn)將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)也將結(jié)合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。
通過學(xué)習(xí)，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解，并學(xué)會為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
課程大綱
內(nèi)容大綱：
1.時(shí)間管理，就是自我管理
*薪酬管理的基本原則
*3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
*常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
*如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
*薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設(shè)計(jì)
*薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
*內(nèi)部平衡與外部平衡
*常見的薪酬評估體系
*職位信息中的要素如何影響薪酬
*薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
*寬帶薪酬與級別設(shè)計(jì)
*薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
*怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
*獎金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
*獎金對員工的激勵作用
*不合理的獎金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
*世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略
4.年度調(diào)薪
*年度調(diào)薪的常見問題
*年度調(diào)薪操作技巧
*年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
*有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
*福利與留人計(jì)劃
*不合理福利的危害
*自助式福利計(jì)劃
*如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點(diǎn)評
備注
課程費(fèi)用：5890元/人