【課程背景】
年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調(diào)薪方案則會面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細(xì)的解決方案。
【課程收益】
學(xué)會如何進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪
理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪
第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整
1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？
第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)
1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2.年度薪酬調(diào)整政策不透明
3.年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡
4.年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5.年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6.案例分享
第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素
1.企業(yè)經(jīng)營效益
2.外部市場環(huán)境
3.市場薪酬水平
4.員工能力績效表現(xiàn)
5.案例分享
方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調(diào)薪？
第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作
1.職位梳理與職位評估
2.市場薪酬收集
3.現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4.企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集
5.案例分享及課堂練習(xí)
第五講：年度薪酬盤點(diǎn)
1.薪酬內(nèi)部公平性分析
2.薪酬外部競爭力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激勵性分析
6.薪酬調(diào)整程序合理性分析
7.案例分享及課堂練習(xí)
第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定
1.年度薪酬總額如何確定？
2.調(diào)薪比例怎么定？
3.不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整
4.薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動？
5.案例分享及課堂練習(xí)
第七講：年度薪酬調(diào)整的實(shí)施與落地
1.如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2.如何輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？
3.及時了解員工年度調(diào)薪后的動態(tài)
實(shí)踐篇：年度調(diào)薪實(shí)踐分享
第八講：年度調(diào)薪實(shí)踐分享
1.案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2.案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3.案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4.案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
課程回顧與問答
肖作舉先生資深顧問/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/中國HR實(shí)戰(zhàn)名家網(wǎng)特約講師
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、（留）澳國際城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家
曾任國內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理、某跨國咨詢公司中國區(qū)項目經(jīng)理、國內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過近60余個薪酬專案咨詢項目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，尤其擅長IT、房地產(chǎn)、汽車、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國有企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制設(shè)計。
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導(dǎo)過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評。
肖老師是目前國內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn)的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》2016年6月份出版
【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、深圳燃?xì)狻?/p>
課程費(fèi)用：2300元/人
對此課程感興趣的學(xué)員