培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
今天，華為有如此驚人的成就，你固然可以說這是因?yàn)槿A為人的奮斗精神，是任正非的遠(yuǎn)見卓識(shí)等等等，但是在所有這些主觀因素之外，你不得不承認(rèn)還有兩個(gè)關(guān)鍵條件。
第一個(gè)條件是，現(xiàn)代化管理理念。
第二個(gè)條件是，洞悉人性的激勵(lì)手段
不過這兩個(gè)條件對(duì)許多公司都成立，那為啥偏偏華為勝出了呢？
因?yàn)槿A為不僅構(gòu)建了一個(gè)激勵(lì)的制度，它建立的是激勵(lì)的帝國，華為從戰(zhàn)略、組織、文化、價(jià)值觀，都圍繞著激勵(lì)系統(tǒng)協(xié)作開展。
關(guān)于華為的激勵(lì)，可能你也有所耳聞，但全景展示是，這是全網(wǎng)的第一次。
課程收益
1、華為核心方法：華為最核心的激勵(lì)手段與落地方案
2、獨(dú)家戰(zhàn)略思維：全網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布華為戰(zhàn)略激勵(lì)方法論
3、實(shí)用課程工具：課程超過6個(gè)月打磨，超過10大工具分享
4、稀缺有效方法：市場(chǎng)極為稀缺的華為全球化視角下的激勵(lì)政策
5、系統(tǒng)認(rèn)知體系：全方位了解：華為人力資源管理精髓、激勵(lì)工具，管理節(jié)奏、全球化人力資源
課程大綱
第一天
導(dǎo)入：華為的奮斗者之路
1、華為58個(gè)國家，人力資源親歷足跡
2、非華為土壤的華為人力資源體系如何搭建與落地
第一部分：戰(zhàn)略、組織、使命的天然組合
1、上下同欲：如何打造一個(gè)共同的使命愿景
2、聚焦攻擊：如何打造一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向
3、戰(zhàn)斗隊(duì)形：如何打造一個(gè)充滿活力的組織
第二部分：把管理常識(shí)做到位、做到極致
1、如何做好戰(zhàn)略方向盤
2、如何做好市場(chǎng)和技術(shù)輪子
3、如何做好干部和組織管理的發(fā)動(dòng)機(jī)
4、如何做好激勵(lì)機(jī)制的燃油
5、如何做好企業(yè)文化和組織氛圍的潤滑劑
第三部分：激勵(lì)需要輸入
1、經(jīng)營循環(huán)：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)（流程）、組織、人才、績效、激勵(lì)
2、循環(huán)后的激勵(lì)落地
第四部分：基于商業(yè)模式的分配模式
1、人力資源管理綱要核心：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
2、剛?cè)嵯酀?jì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
年薪制
固定底薪+提成制
總薪酬包（控制剛性+增加彈性），經(jīng)營性獎(jiǎng)金包（獲取分享）、戰(zhàn)略性獎(jiǎng)金包
3、案例分析：以項(xiàng)目為中心的獎(jiǎng)金分配
第五部分：多元化激勵(lì)地圖：激勵(lì)組合拳
1、及時(shí)激勵(lì)：及時(shí)認(rèn)可、及時(shí)回報(bào)，體現(xiàn)積極向上不斷改進(jìn)的工作氛圍
2、專項(xiàng)激勵(lì)：承載公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略使命，畫靶打槍目標(biāo)牽引，論功行賞
3、年終獎(jiǎng)金：與整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，與崗位責(zé)任、組織績效和個(gè)人績效掛鉤
4、長期激勵(lì)：鼓勵(lì)關(guān)注公司中長期目標(biāo)和持續(xù)增長，保留高績效和關(guān)鍵人才
5、非物質(zhì)激勵(lì)：榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)等非物質(zhì)激勵(lì)同樣重要
第六部分：實(shí)戰(zhàn)分享：“分錢”的幾個(gè)認(rèn)識(shí)
1、分錢就是對(duì)人的投資
2、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的差別
3、把握好人性，敢于打破平均主義
4、選對(duì)激勵(lì)的對(duì)象比激勵(lì)多少錢更重要
5、長短結(jié)合：獎(jiǎng)金生成機(jī)制+戰(zhàn)略獎(jiǎng)金機(jī)制
第二天
第一部分：績效帝國：華為戰(zhàn)略與業(yè)績?cè)鲩L
1、針尖戰(zhàn)略與全球格局
2、華為業(yè)績?cè)鲩L三大秘籍
3、增量績效管理，是一種管理思想
第二部分：增量績效管理：績效管理的道與勢(shì)
互動(dòng)：效能提升模型提煉
1、源起：為什么要建立增量績效管理體系
2、澄清：增量績效管理的定語與內(nèi)涵
3、聯(lián)系：奮斗者與增量績效
第三部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行：業(yè)績倍增的術(shù)與器
1、資源線：構(gòu)建以產(chǎn)出為導(dǎo)向的組織和算法
2、定目標(biāo)：長中短目標(biāo)與虛實(shí)目標(biāo)的制定策略
3、強(qiáng)激勵(lì)：如何設(shè)計(jì)增量薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制
4、重落地：增量績效管理的方法論與工具
5、項(xiàng)目制：效能提升輕騎兵
6、做監(jiān)控：經(jīng)營分析與預(yù)警管理
第四部分：從陣列到隊(duì)形：落地實(shí)施的組織準(zhǔn)備
1、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)與資源池
2、組織和人力資源準(zhǔn)備度
3、HR自身的成長與修煉
課程主講
張明
(前華為東北歐COE、歐洲區(qū)HRBP)
擅長領(lǐng)域
人力資源
職業(yè)背景
曾服務(wù)三家世界500強(qiáng)企業(yè)
參與多家企業(yè)人力資源變革
浙江大學(xué)心理學(xué)碩士
華為任職期間主要負(fù)責(zé)匈牙利代表處FTTX與MT項(xiàng)目HRBP，包含團(tuán)隊(duì)氛圍營造；人員激勵(lì)；績效管理；合法合規(guī)性建設(shè)等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項(xiàng)目，優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項(xiàng)目的PDCA管理循環(huán)。
負(fù)責(zé)東北歐地區(qū)部（13個(gè)代表處）績效管理（COE職責(zé)，覆蓋2800+人，重點(diǎn)關(guān)注400+）等板塊工作。診斷地區(qū)部所轄13個(gè)代表處PBC管理情況，制定對(duì)策，落實(shí)實(shí)施，完成東北歐地區(qū)部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項(xiàng)目參與多家企業(yè)人力資源變革項(xiàng)目，幫助某智慧城市公司完成組織架構(gòu)調(diào)整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業(yè)頭部企業(yè)搭建人力資源效能優(yōu)化項(xiàng)目等，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。