培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升，采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報價和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識別潛在風(fēng)險過并制定相應(yīng)的風(fēng)險策略；針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購的TCO該如何計算；什么叫外匯管制，為什么不能付匯；系統(tǒng)/設(shè)備投資的ROI該如何計算……這些都要求采購供應(yīng)人員掌握必要的財務(wù)和成本知識以及報表分析技能，從而做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈績效和規(guī)避供應(yīng)鏈管理中財務(wù)風(fēng)險………
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的采購供應(yīng)管理人員必須要了解本職能的運(yùn)作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，如何用企業(yè)高層容易理解的財務(wù)語言來表達(dá)自身績效和價值。
本課程專門針對上述困惑，以采購供應(yīng)視角介紹必備的財稅知識，提升采購從財務(wù)的專業(yè)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，判斷供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，并最終實(shí)現(xiàn)利用財務(wù)知識改善采購的績效。
課程收益：
專門針對采購供應(yīng)人員的財務(wù)知識課程，通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
掌握基本財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系和在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
建立清晰的風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
理解TCO的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法
認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法
了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道
了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易
了解做設(shè)備/系統(tǒng)投資時的ROI計算。
課程大綱
D1上午：09:00-12:00
第一章企業(yè)管理人員必備的財務(wù)知識
1.企業(yè)經(jīng)營的目的
2.企業(yè)的錢從哪里來，錢也是有成本的！
3.企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！
a)商品付匯與非貿(mào)付匯
b)三種主流結(jié)算方式的成本差異
4.企業(yè)經(jīng)營的三個主要的財務(wù)報表
a)資產(chǎn)負(fù)債表解讀
b)損益表解讀
c)現(xiàn)金流量表解讀
5.報表分析的作用與意義
6.杜邦財務(wù)指標(biāo)分析體系
7.報表分析中的注意事項(xiàng)
a)財務(wù)會計與管理會計對于成本定義的差別
b)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制對于收入的影響
c)現(xiàn)金流平衡
d)分?jǐn)偱c折舊
8.財務(wù)報表分析的局限性問題
9.企業(yè)經(jīng)營中涉及的各項(xiàng)稅金
10.財務(wù)知識在采購供應(yīng)工作中的應(yīng)用場景
午餐：12:00-13:00
D1下午：13：00-16:30
第二章評估報價，選擇最合適的供應(yīng)商
1.了解供應(yīng)商的定價方法
a)成本加成定價法
b)目標(biāo)利潤定價法
c)基于價值的定價
d)公式定價法
e)時間進(jìn)度定價法
f)客戶定價法
g)市場滲透定價法
2.供應(yīng)商報價與積極性
3.獲取供應(yīng)商報價的方式
4.標(biāo)準(zhǔn)品/MRO采購
a)不可忽視的采購行政成本
b)通過系統(tǒng)優(yōu)化采購和審批流程
5.設(shè)備/固定資產(chǎn)投資采購
a)不得不考慮的投資回報
b)TCO和生命周期成本
c)利息對采購決策的影響
d)凈現(xiàn)值對采購決策的影響
6.原材料/零部件采購
a)第1方物流與第2方物流的獲取成本差異
b)價量分析
c)開模情況下的盈虧平衡分析
7.采購成本的分類
a)直接成本分析及影響直接成本要素
b)間接成本分析及影響間接成本要素
c)固定成本與可變成本
d)ABC作業(yè)成本
8.租賃還是購買？
9.稅務(wù)對于供應(yīng)商選擇的影響
a)國內(nèi)貿(mào)易中供應(yīng)商類型對于發(fā)票，稅和成本的影響
b)國際采購/貿(mào)易中的稅
Q&A
D2上午：09:00-12:00
第三章報表分析，探究供應(yīng)商的可持續(xù)性和預(yù)防供應(yīng)中斷
1.對供應(yīng)商進(jìn)行財務(wù)分析和評估的意義
2.供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)獲取渠道
3.采購供應(yīng)中的風(fēng)險
4.供應(yīng)商財務(wù)關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析
a)償付能力指標(biāo)體系
b)運(yùn)營效率指標(biāo)體系
c)盈利能力指標(biāo)體系
d)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率
5.實(shí)戰(zhàn)演練：供應(yīng)商選擇
6.折扣換短賬期，是劃算還是吃虧？該如何判斷
7.供應(yīng)商信貸實(shí)施中的注意事項(xiàng)
8.供應(yīng)鏈金融在企業(yè)供應(yīng)可持續(xù)性中的應(yīng)用場景
午餐：12:00-13:00
D2下午：13：00-16:30
第四章利用財務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃
1.持續(xù)需求物料，該多久購買一次？
a)訂購成本的考量
b)庫存持有成本的考量
c)運(yùn)輸成本的考量
2.平衡庫存與客戶服務(wù)水平
a)缺貨成本的考量
3.服務(wù)水平每上升1%，企業(yè)需要多投入的資金考量
4.庫存量沒變，為什么庫存金額變了？
第五章利用財務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)采購供應(yīng)的貢獻(xiàn)
1.采購供應(yīng)對于企業(yè)的貢獻(xiàn)
a)PPV是如何計算的
b)為什么采購的貢獻(xiàn)不被認(rèn)可
c)如何用財務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
d)如何通過采購績效提升公司績效
2.AEO高級認(rèn)證對于國際采購/貿(mào)易企業(yè)的稅務(wù)/成本貢獻(xiàn)
第六章預(yù)算管理與采購供應(yīng)預(yù)算編制
1.預(yù)算管理對于企業(yè)的意義
2.企業(yè)預(yù)算編制的五種方法
a)固定預(yù)算
b)彈性預(yù)算
c)零基預(yù)算
d)增量預(yù)算
e)開口預(yù)算
3.采購供應(yīng)的預(yù)算編制要點(diǎn)
a)原材料預(yù)算
b)資本預(yù)算
c)MRO預(yù)算
d)管理預(yù)算
課程主講
IzimiLiu/劉軼韻
MBA,PMP
國際貿(mào)易、采購物流與供應(yīng)鏈管理專家
跨行業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐踐行者
教學(xué)/培訓(xùn)背景：
近15年為各行業(yè)大型央企、國企、政府職能部門、外資及民營企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)和高管教練。
上海勞動和社會保障局采購供應(yīng)師二級和一級課程設(shè)計，核心講師。
中交協(xié)專家級講師、中物聯(lián)專家組成員，國家招標(biāo)師專業(yè)講師
英國皇家CIPS、ILT、聯(lián)合國貿(mào)易中心ITC、美國采購供應(yīng)協(xié)會CPSM，美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會APCIS等國際供應(yīng)鏈運(yùn)營管理認(rèn)證課程的專家講師，教材譯者
美國IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者
西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師?
職業(yè)背景：
近20年采購、物流、倉儲、計劃的整體供應(yīng)鏈管理及咨詢的從業(yè)背景,涉及IT通信、高科技制造，辦公設(shè)備、MRO平臺、零售電商以及醫(yī)療和第三方物流等多個行業(yè)。
歷任多式聯(lián)運(yùn)解決方案部經(jīng)理、國際采購及供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO等職位。
在集團(tuán)采購供應(yīng)職能規(guī)劃與樹立、企業(yè)采購供應(yīng)體系與網(wǎng)絡(luò)建立和優(yōu)化,供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定庫存及成本控制，一體化物流管理、企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險體系建立和合規(guī)管理等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有項(xiàng)目管理,整體運(yùn)營管理和市場營銷方面的咨詢管理實(shí)踐。
擁有開立新醫(yī)院、診所及構(gòu)建集團(tuán)醫(yī)療運(yùn)營體系的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。