培訓內(nèi)容:
課程背景
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程收益
不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
倉庫如何做到東西放得多，又好找？
如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題？
如何正確理解零庫存管理？
庫存應該如何正確補貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯？
如何把倉儲的損耗降到最低程度？
企業(yè)如何準確選擇自能化物流？
甲方如何降到運輸成本？
倉庫是否應該選擇條形碼？
課程大綱
第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
?企業(yè)贏利的三大源泉
企業(yè)倉儲管理的通病
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
倉庫的類別有哪些？
?老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
誰是我們的‘客戶’？
?‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？
?不同‘客戶’的要求側(cè)重點。
?儲運管理的基本流程應該如何？
?不同倉庫的工作量側(cè)重點？
?儲運管理的主要難度是什么？
?物流部門崗位設置的原則。
?倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)。
?兩種倉庫管理方式的比較。
?倉儲（物流）崗位設置地圖。
?《崗位職責說明書》應包括哪些內(nèi)容？
?物流管理的績效考核體系。?
?公司的六種倉庫。
?公司物流管理的七大難度。
?亞馬遜的庫位管理。
?海爾物流降低海爾制造成本
公司物流管理的績效考核體系。
第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
?入庫驗收的作業(yè)內(nèi)容
?收貨入庫的KPI指標。
?收貨作業(yè)的流程應該如何？
?如何做好收貨前的準備？
?核對驗收單證
?庫存信息不準的倉庫原因。
?填表為什么經(jīng)常出錯？
?單證如何盡快輸入？
?物料入庫驗收方法
為什么抽樣方法很重要？
?抽樣方法和抽樣比例。
?立卡、登帳、建檔
?收錯率的計算方法。
?收貨時效的計算方法。
?公司的收貨流程.。
?公司的抽樣方法。
第三模塊：如何做好儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
庫位規(guī)劃與配置
倉庫六大區(qū)域結(jié)構圖分析
倉庫內(nèi)部空間布局
通道空間相對於整廠空間的比率
廊道寬度與適用之堆高機型式
?儲位管理的KPI指標有哪些？
?物品儲放型式
物料儲存的六條原則
定位法與隨機法的比較。
?如何提高倉庫的有效利用率？
?立體倉與平面?zhèn)}的比較。
?庫區(qū)如何分配？
?倉儲物品按照揀貨要求如何分類？
?各類物品應放哪里？
?全國各地設倉的利與弊。
?是否就地設倉的判定依據(jù)。
?“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
?如何減少倉庫的臨時爆倉？
?自建倉庫還是外租倉庫？?
?公司倉庫利用率的3種計算方法。
?公司倉庫利用率的低的主要原因。
?公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
?公司是如何解決臨時爆倉的？
第四模塊：如何提高盤點的有效性？
?盤點的KPI指標有哪些？
?盤點各KPI指標的關系？
?盤點結(jié)果如何統(tǒng)計？
盤點虧或盈應不應該罰？
?全面盤點工作的八大步驟
?盤點準備工作做些什么？
?盤點管理的難度是什么？
?四種盤點方式的比較？
?盤點的三種形式。
?盲盤與實盤的比較。
?盤盈盤虧帳面如何處理？
車間物品怎么盤？?
?公司倉庫盤點的三大指標。
?公司倉庫盤點的流程。
?公司的四種盤點頻率。
?公司的盲盤加實盤。
第五模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
?存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
?我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br>?庫存過高的缺點有哪些？
?與庫存有關的費用
占用大量資金的后果。
庫存控制的有效方法
經(jīng)濟訂貨批量控制模型
物料ABC分類控制策略
?什么是“零庫存管理”?
?衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
?什么是庫存的天數(shù)?
?庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
?造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些??
?公司備庫存的四大原因。
?公司庫存管理五項指標的先后順序。
?公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。
安全庫存的實戰(zhàn)計算方法
第六模塊：如何做好庫存的補貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
?如何選擇適合的補貨方法?
?什么是定量補貨法?
?如何確定補貨點?
?影響補貨點的因素.
?如何確定補貨量?
?如何計算經(jīng)濟訂貨量?
?采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
?“庫存持有成本”包括哪些費用?
?如何計算庫存持有成本率？
?為什么要計算單品庫存持有成本？
?什么是定期補貨法？
?定期補貨法示意圖。
?兩種補貨法的比較。
?如何確定定期法的訂貨日期？
?影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
?什么是滾動式補貨？
?滾動式補貨的利與弊。
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補貨管理
?什么是備件、耗材?
?衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么？
?備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理？
?如何做好備件性物品的庫存管理？
?備件庫存如何分類管理？
?什么是備件生命期—浴盆曲線？
?備件浴盆曲線的指導意義是什么？
?如何做好備件的補貨管理
?使用部門如何制定‘備件需求計劃’？
?公司經(jīng)濟訂貨量的計算方法。
?公司庫存持有成本率的計算方法。
?公司供貨期很長的海外供應如何補貨？
?公司高值備件的兩大分類。
?公司備件補貨的流程。
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
?揀選作業(yè)的六個環(huán)節(jié)
揀貨的四種方式
揀貨（發(fā)料）的KPI？
?如何分析揀貨效率
哪些因素會影響揀貨績效？
?如何建立揀貨員的績效工資制度？
?什么是多倉揀配與單倉揀配？
?揀選方法的選擇
快揀區(qū)的設定
揀選路徑問題（TSP）
多倉揀配與單倉揀配的比較。
?揀貨運作的流程如何？
?各階段會出什么問題？
?揀貨計劃何時下給倉庫？
?如何按照提貨時間分配揀貨單？
?揀貨的兩種基本方法。
?如何實施播種法？
?兩種揀貨方法的比較。
?借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
?如何避免揀（發(fā)）錯貨？
?如何做到“先進先出”？
?硬件設施對揀貨的幫助。
?精益現(xiàn)場看板配送的流程
生產(chǎn)物料配送看板的類型
供應鏈物流配送流程
?公司的單倉揀配體系。
?公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的？
?公司的按時間段下發(fā)揀貨單
?公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
?公司的播種式揀貨。
?公司是如何減少揀錯貨的？
?公司為什么經(jīng)常做不到‘先進先出’？
?公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
?公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？
第八模塊：如何降低倉儲管理的損耗？
?倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
?看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
?看得見型損耗的緣由會有哪些？
?不同存放物的倉儲要求有哪些？
?倉儲貨物損耗的自然因素
倉儲貨物損耗的人為因素
貨物的在庫保管與養(yǎng)護措施
?倉庫如何防潮？
?倉庫靜止時的管理側(cè)重點？
?板貨標識的形式.
?完整板貨標示的基本內(nèi)容.
?板貨標示的作用有哪些？
?堆碼的“12字方針”
堆碼操作要求.
?‘堆碼’如何定量？
?‘堆碼’為什么要定量?
?非托盤式倉庫如何定量？
?如何計算各物品的庫容需求？
?垛堆法圖示。
?如何管理好待定物品和不能用物品?
?退貨的管理.
?倉庫管理的5S要求.
?安全管理的防范？
?如何防治野蠻操作？
?什么是危險品?
?如何做好危險品的倉儲物流管理？
?倉庫日常巡查制度。?
?公司新建倉庫的基本要求。
?公司是如何防止倉庫潮濕的？
?公司為什么一定要貼貨板標識？
?公司是如何計算庫容需求的？
?倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔什么責任？
?倉庫里哪些東西算危險品？
第九模塊：如何選擇與維護物流設備？
第一節(jié)：貨架設施的選擇
?設計貨架所需考慮的因素。
?貨架的一般分類。
?托盤貨架
?層格式貨架
?懸臂式貨架
?倍深式托盤貨架
?駛?cè)胧截浖?br>移動式貨架
閣樓式貨架
重力式貨架
后推式貨架
?各類貨架特性比較
第二節(jié)：裝卸搬運設備
?如何選購叉車?
?叉車的動力分類.
?特殊的叉車及配具.
?如何做好叉車的保養(yǎng)?
?叉車是買好還是租好?
起重機
輸送機
第三節(jié)：其他設備
?托盤類.
?托盤是租好還是買好?
?托盤國際標準共有6種規(guī)格.
?中國的托盤標準.
?其他器具.
?公司的貨架為什么會變形？
?公司應該選擇哪一種自能化立體庫？
?公司為什么要租賃叉車？
?公司為什么要租賃托盤？
第十模塊：如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?br>第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
?運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
?運輸管理的KPI？
?如何降低物流運輸成本?
?四種運輸工具的比較.
?我們應該選擇哪種運輸工具為好？
?影響運輸成本的因素
?公路運輸成本核算的內(nèi)容和方法
運輸定價：按產(chǎn)品/貨物分類的運價
如何降低運輸?shù)膿p耗?
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標？
?物流招標的方式.
?如何實施物流外包招投標？
?物流外包投標步驟
如何準備招標文件?
?評標方法有哪兩大類別？
?第二步：計算平均報價值.
?第三步：計算商務標得分.
?第四步：計算綜合評分值.
?如何評定技術標？
第三節(jié)：如何評估物流服務商？
?第三方物流項目設計過程
物流企業(yè)分類與評估指標
?運輸型物流企業(yè)評估指標
?倉儲型物流企業(yè)評估指標
?綜合服務型物流企業(yè)評估指標
?什么是第四方物流？
?物流商的愿望？
?貨運服務的類型.
?不同貨運公司的評估側(cè)重點
?倉儲服務商的設備設施.
?外租倉庫的要點.
?公司運輸方案的比較。
?公司物流招標的評標方法。
?物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。
第十一模塊：如何提高物流倉儲的電子化水平？
?四大信息管理系統(tǒng).
?WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng).
?WMS系統(tǒng)架構藍圖建議
什么是物聯(lián)網(wǎng)？
?四種信息傳感設備.
?為什么要用物流條碼技術？
?條形碼的分類.
?物流條碼如何編制?
?條形碼技術的組成部分.
手持終端的組成部分.
?什么是RF實時技術？
?RFID的工作原理
三種倉管方式的比較.?
?公司倉管員是如何編制條形碼的？
?公司手持終端的操作功能。
?公司的RFID系統(tǒng)。
?公司電子標簽揀貨系統(tǒng)。
條碼+RF在倉庫作業(yè)中的應用
課程主講
洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師，工業(yè)4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強講師，供應鏈管理十強培訓師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認證講師，中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師。
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
課程費用：4580元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等）
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)