【課程立項(xiàng)背景】
在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。
然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？
針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？
本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。
【課程學(xué)習(xí)特色】
1、全面的薪酬體系設(shè)計(jì)方法論
2、案例與演練結(jié)合的工具實(shí)操
3、針對(duì)性落地性強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案
【課程核心收益】
?一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的2天薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，包含豐富的實(shí)踐案例。
?一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），隨課程贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。
【理念篇】基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?
1、薪酬體系分析的四個(gè)視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3、職位職級(jí)體系與薪酬
1)職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)
2)職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)
案例分析：
1)如何通過薪酬回歸表分析企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀
2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
3)某高科技企業(yè)的職級(jí)職等與薪酬設(shè)計(jì)
4)未盈利企業(yè)面臨的調(diào)薪難題
二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
1)為職位價(jià)值付薪？
2)為個(gè)人差異付薪？
3)為績(jī)效付薪？
4)根據(jù)市場(chǎng)定薪？
2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計(jì)
1)薪酬水平中位值確定
2)薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3)員工個(gè)體定薪及套檔模型
a)如何確定具體人員的薪酬檔位?
4)薪酬結(jié)構(gòu)、固浮比與薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2、測(cè)算與執(zhí)行
1)薪酬調(diào)整與測(cè)算
【工具篇】寬帶薪酬體系的工具與方法
一、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評(píng)定公司級(jí)別？
2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3、崗位評(píng)估練習(xí)
4、評(píng)估技巧分享
二、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
1、分位值的概念及計(jì)算
2、回歸分析
3、散點(diǎn)圖制作
4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
四、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)
2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)
3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算
5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比
【專案篇】不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
一、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
1、銷售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素？
3、銷售人員常見薪酬模式及運(yùn)用
4、銷售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用
二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
1、研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級(jí)資格
3、研發(fā)人員的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)
三、高管薪酬與激勵(lì)方式
1、高管的需求分析與薪酬設(shè)計(jì)
1)案例：多元化集團(tuán)如何對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核
2、高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇
1)三層次激勵(lì)理論：成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)
2)長(zhǎng)短期激勵(lì)方案如何結(jié)合？
李老師
太和顧問執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
李老師是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李老師持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳前海管理局、金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廈門信托、興奇集團(tuán)、金瑞期貨、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過薪酬、績(jī)效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理人員。課程費(fèi)用：市場(chǎng)報(bào)名學(xué)習(xí)價(jià)格9280元/人，現(xiàn)在報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠價(jià)格5280元/人；