培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
TWI（Training Within Industry）,即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認(rèn)識到此培訓(xùn)的重要性,為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會,并由日本勞動省大力推廣,對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現(xiàn)已是各個國家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。
TWI在1950年由日本國家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來，目前為止，至少有一千萬的日本企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都受到了TWI的培訓(xùn)，或其系統(tǒng)培訓(xùn)之一。TWI是實施精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)方式，TPM，5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。
課程目標(biāo)
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練（Training Within the Industry）課程是一套針對基層干部而設(shè)計的訓(xùn)練課程，當(dāng)員工晉升為主管后，無法僅根據(jù)專業(yè)技術(shù)能力來衡量他的工作績效，而應(yīng)涵蓋其管理技能，以帶動整體企業(yè)的成功。TWI課程包括以下三個部分：
■ 工作教導(dǎo)（Job Instruction）——透過對部屬的培育與教導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)驗傳承；
■ 工作改善（Job Methods）——不斷地思考并具體化改善的方法，提升工作的效率與效能；
■ 工作關(guān)系（Job Relation）——運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通協(xié)調(diào)技巧，于組織內(nèi)建立良好的工作關(guān)系。
課程大綱
1、TWI簡介
2、何為督導(dǎo)人員
3、TWI工作內(nèi)容
第一部分：工作教導(dǎo)JI1、新一代員工的四個心愿
2、工作教導(dǎo)的錯誤方法
3、教導(dǎo)部屬的五線譜
4、培養(yǎng)部屬的四大技巧
5、何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo)
6、工作教導(dǎo)的四大步驟
7、第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
8、訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項
9、工作分解的三大理由
10、工作分解的主要步驟和要點
11、工作分解表的做法
2、工作分解案例說明
13、練習(xí)：制作一個汽車駕駛工作分解表?
14、第二階段：作業(yè)說明
15、第三階段：實際試做
16、第四階段：上線考核
17、冗長工作教導(dǎo)法
18、嘈雜環(huán)境教導(dǎo)法
第二部分：工作改善(JM)?1、普通班組長與卓越班組長的區(qū)別
2、工作改善七步法與技巧
3、發(fā)掘問題點的方法
4、問題點檢查表
5、不合理、不公平檢查表
6、5W1H的使用技巧
7、解決問題的七個關(guān)鍵
8、工作改善的四個階段
9、工作分解表制作方法
10、工作改善問題選擇表設(shè)計
11、工作簡化分析表設(shè)計
2、工作改善的2大構(gòu)想
13、案例鏈接：焊接質(zhì)量嚴(yán)重
14、VA價值分析
15、價值分析的對象與原則
16、價值分析13要點
17、價值分析的七個階
18、動作管理
19、肢體使用原則
20、作業(yè)配置原則
21、機(jī)械設(shè)置原則
22、改善提案表的設(shè)計
第三部分：工作關(guān)系(JR)?1、職場中存在的11種劣習(xí)
2、不滿族的五種心里自衛(wèi)形式
3、把職場問題消滅在萌芽狀態(tài)
4、職場問題4大類型之一：預(yù)想到的
5、職場問題4大類型之二：感覺到的
6、職場問題4大類型之三：找上門來的
7、職場問題4大類型之四：跳進(jìn)去的
8、職場問題的模型圖
9、良好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙
10、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一：及時指導(dǎo)
11、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：及時表揚(yáng)
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三：提前告知
13、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四：知人善任
14、解決職場問題四階段法
15、確立目的6項原則
16、案例鏈接：如何了解真相
17、傾聽的6大注意事項
18、人性化管理不是“一團(tuán)和氣”
19、生活指導(dǎo)與私人干涉的界限
20、把握好生活指導(dǎo)的度
21、關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要
22、從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價值觀
23、了解人的5大誤區(qū)
24、案例鏈接：王明組長的困與惑#
第四部分：工作安全(JS)?1、造成安全隱患的四大原因
2、處理安全問題四個階段
3、思考事故6大要點
4、慎思決定對策6原則
5、針對物的對策
6、物因素的考慮重點
7、針對人的對策
8、人為因素的原因
9、實施對策四要點
10、檢討結(jié)果四要點