為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。
戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營運(yùn)管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵(lì)管理的新型管理工具。
戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過程。
績效管理首先必須要明確戰(zhàn)略，如果尚沒有明確的戰(zhàn)略，應(yīng)該先厘清、梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，然后進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，再進(jìn)行戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接。
1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；
2.通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。
理清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)
探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略
明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑
通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地
下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入
什么是戰(zhàn)略解碼
為什么要戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼的方法和模型
戰(zhàn)略解碼原則
戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
戰(zhàn)略解碼的輸出
二、戰(zhàn)略解碼的層次
使命與愿景
組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)
SWOT分析：組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅和組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
準(zhǔn)備情景分析報(bào)告
主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略
檢驗(yàn)策略的實(shí)用性和確定行動(dòng)方案
三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
建立多維財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型
組織各所屬團(tuán)隊(duì)的平衡計(jì)分卡
組織各團(tuán)隊(duì)/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)
組織各部門重點(diǎn)工作清單及任務(wù)分解
確定部門責(zé)任中心定位
確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
審視戰(zhàn)略澄清圖
確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分解責(zé)任矩陣
確定團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作分解
四、確定措施與行動(dòng)計(jì)劃
確定實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素
分部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織分管部門進(jìn)行確定重點(diǎn)措施和計(jì)劃
應(yīng)用分解目標(biāo)的工具和方法進(jìn)行分解部門目標(biāo)
用數(shù)據(jù)表達(dá)并確定目標(biāo)值，形成考核表達(dá)形式
確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，明確時(shí)間、責(zé)任人、里程碑、關(guān)鍵指標(biāo)
形成責(zé)任承諾書
落實(shí)到具體崗位
五、運(yùn)營與質(zhì)詢督導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)建
大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的作用
PDCA在公司層面的執(zhí)行力
運(yùn)營數(shù)據(jù)收集和評(píng)價(jià)平臺(tái)建立
督導(dǎo)質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
質(zhì)詢會(huì)的程序
質(zhì)詢模板
質(zhì)詢實(shí)際演練
楊云老師
上海交通大學(xué)特聘教授
吉林大學(xué)兼職教授
中國頂級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解
現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會(huì)主席和教練
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人