深刻認知時間管理與實現(xiàn)個人目標和組織目標之間的關系；
掌握基于目標的時間管理的核心方法，減少個人行為的盲目性和無章法現(xiàn)象；
能夠將基于目標的時間管理的核心方法對應于現(xiàn)實工作，融會貫通地理解與應用；
能夠形成基于目標的時間管理的行動計劃。
框正心態(tài)——目標不偏離
個人時間資本分析
計算你的時間值多少？
時間的五大投資原則
向巴菲特學習提高單位時間價值
時間管理的目標軸時代
時間管理方法的四次演進
目標的重要性
矯正習慣——衣柜整理法
清空大腦
大腦的三個小秘密
如何使用收集籃
分類組織
2分鐘原則
猴子法則
工具演練
時間管理四象限詳解
職業(yè)價值觀測試
制定計劃的四步框架
目標事項化
SMART、干系人分析
事項過程化
下一步行動的V/S/R/T
過程時間化
帕金森定律
時間圖表化
甘特圖
行動
應對干擾——全方位應對
管好利益相關者
利益相關者管理模型圖
管好突發(fā)事件
突發(fā)事件處理流程圖
管好自己的習慣
時間管理規(guī)則
知彼解己——溝通無處不在
溝通原則
設立激勵人心的愿景
畫愿景圖
愿景展示
留學新加坡國際管理學院人力資源博士、中國教育培訓界優(yōu)秀人物、銷售談判與溝通技巧第一人、銷售團隊建設與管理實戰(zhàn)專家、數(shù)十家上市企業(yè)營銷咨詢顧問、清華大學復旦大學等總裁班特邀講師、被譽為“最具震撼力和實戰(zhàn)”的培訓師
韋老師是國內最早將團隊作戰(zhàn)的概念融入企業(yè)的實戰(zhàn)派老師，并創(chuàng)造許多種行之有效促銷模式。在行業(yè)內最早以推介會的模式推薦產品，使輔導過的企業(yè)取得較大的知名度及美譽度。同時他也是目前引進國外先進的企業(yè)管理模式與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
韋老師課程特色：
韋博士為200余企業(yè)提供企業(yè)內訓、培訓的學員達25000余人。在培訓界以實戰(zhàn)派風格、親和力強而著稱，語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學員，極富影響力。培訓課程融理念、技巧、案例為一體；培訓方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴容入培訓全過程，充分調動受訓人員的激情與專注力，培訓現(xiàn)場學員參與性強，氣氛熱烈，受到學員的廣泛認可。
相關培訓人員等