為了幫助需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)集團(tuán)了解未來財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景環(huán)境下如何進(jìn)行信息化建設(shè)。
幫助您掌握如何采用信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合；
幫助您掌握管理會(huì)計(jì)具體指引的基本精神與內(nèi)容；
（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提高財(cái)務(wù)智能化水平
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員具有數(shù)字化思維
從事后走向事前事中
從核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
從關(guān)注資金的流動(dòng)性走向資金的投融資運(yùn)作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基于共享服務(wù)平臺(tái)的打造
財(cái)務(wù)共享服務(wù)與集團(tuán)信息化、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的難點(diǎn)分析
財(cái)務(wù)共享如何支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展
自動(dòng)化、智能化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
智能化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)
（四）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的手段之一：管理會(huì)計(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的沖擊和融合
管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題全面整合企業(yè)信息、真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核在管理會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)上的實(shí)現(xiàn)
（五）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型手段之二：企業(yè)司庫
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能
司庫運(yùn)行流程與體系建設(shè)
（六）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)要求與提升
財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：核算型人才轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人員
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)信息化
某大型企業(yè)全球財(cái)務(wù)共享管理的現(xiàn)實(shí)與未來案例
精心組織的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。師資包括學(xué)院教授、實(shí)務(wù)界資深專家、政策制定者等。
大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門管理者和業(yè)務(wù)骨干； 擬建設(shè)或已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干； 正在推行或準(zhǔn)備推行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)骨干； 上市公司、國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財(cái)務(wù)部門的企業(yè)高管、管理者； 高校從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師帶其他致力于了解和研究財(cái)務(wù)管理的有識(shí)之士。