理解邏輯思維的兩種思考方法以及金字塔原理
能夠有結構地組織溝通的內容，充分的分析受眾對象，選擇有效的溝通方法。
運用邏輯思考與結構化表達達到溝通的4大目的
我們在工作中的溝通效果往往會受到各種因素的影響，比如匯報人的目的、內容是否明確？時間是否受到限制？受眾的對象是否明確？如何把富有邏輯性的內容，通過受眾分析，在充分了解對方的情況下，更有效的表達，最終獲得認可？
本課程通過案例學習，實際演練、學習演繹與歸納，用金字塔原理結構化你要表達的內容，讓別人看得懂，愿意看，記得住，讓溝通變得更加準確高效，效果好，效率高
第一模塊課程導入
1.視頻分析
2.什么叫有邏輯
3.基于實用角度對邏輯的界定
第二模塊做好思想準備
1.全神貫注：仔細觀察周圍事物
2.確認事實：區(qū)分事實和觀點
3.有效溝通：邏輯思維的重要應用
4.探尋真相：邏輯思考的最終目的
第三模塊掌握邏輯論證
1.論證：邏輯呈現(xiàn)的基本形式
2.關于論證的三個基本概念
3.斷言的威力和應用
4.邏輯論證的基本功：歸納和演繹
5.邏輯推理小練習
6.邏輯論證的基本框架：金字塔結構
第四模塊熟悉常用結構
1.樹形結構：邏輯樹 VS 記憶樹
2.矩陣結構：2X2 矩陣和多元矩陣
3.流程結構：按時間軸進行分類
4.餅圖結構：韋恩圖尋找重疊信息
第五模塊避免邏輯謬誤
1.人身攻擊：不就事論事，而是進行人身攻擊
2.暈輪效應：放大某些優(yōu)點/缺點，而不去思考其他
3.滑坡推理：某事發(fā)生就必然導致另一事發(fā)生
4.妄求完美：某方案不能徹底解決問題就不采用
5.訴諸公眾：利用公眾的觀點來論證
6.訴諸權威：利用假權威的觀點
7.砍稻草人：攻擊對方并不存在的觀點
8.循環(huán)論證：把論點換個說法，把結論當理由
第六模塊全面化準備
1.視頻分析
2.結構化表達前置三要素：目的、對象和場景
第七模塊結構化梳理
1.案例分析
2.主體結構：PRES
3.一些常用子結構
時間序列
構成要素
程度變化
三個要素
矩陣象限
4.電梯演講（elevatr pitch）
5.故事框架（SCQA）
第八模塊可視化呈現(xiàn)
1.圖解信息的前提：信息分類、信息關聯(lián)和信息排序
2.圖解的基本元素
3.圖解文字信息練習
第九模塊清晰化表達
1.手中有糧心中不慌
熟悉場地
演練多次
腦中有圖
2.當眾陳述觀點的注意事項
身法：著裝、站姿、體態(tài)等
步法：穩(wěn)、緩、定
手法：掌為主，拳為輔
眼法：眼神接觸、照顧全場
口法：訓練呼吸和咬字
3.先處理情緒，再講邏輯
直擊人心的三個策略
讓給對方贊同的6個切入口
制造情感沖擊的5個技巧
背景經(jīng)歷
從事人力資源管理和房產(chǎn)銷售培訓工作多年，擅長結構化思考， 視覺化呈現(xiàn)和邏輯化表達。 同時，在有效使用MS ffice方面有著多年的研究和實踐！
擅長領域
《問題分析與決策制定技巧》
《邏輯思考與結構化表達》
《90后員工管理》
《職業(yè)素養(yǎng)訓練營》
服務客戶
制藥、保險、金融服務、科技制造、廣告營銷、電信、交通運輸、光電、IT、服務業(yè)，零售，食品業(yè)、汽車制造、化妝品、美國威斯康辛協(xié)和大學 MBA等
學員反饋
培訓師的授課的邏輯性較強，分享的案例和理論都很有用，授課風格好！
——王女士（某外資技術公司部門經(jīng)理）
內容非常實用，落地，和理論穿插結合很棒！
——張女士（某國有通訊公司部門經(jīng)理）
各類職場人士 中高層管理者