在目前全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)要堅(jiān)持，要發(fā)展，此時(shí)企業(yè)最可依靠的力量是誰？
企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平也起到了80%的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！
多數(shù)企業(yè)中，因利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重；面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地,如何解除……
企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”、管理職業(yè)化低下、究竟該如何解決……
一、蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
（1）三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟
面
（2）業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
（3）業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
（4）下屬心態(tài)建設(shè)者
（5）下屬行為監(jiān)控者
（6）部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
2、商業(yè)人格，管理必須的心境
3、經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過程中的一系列問題?
（1）問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題
（問題是動(dòng)態(tài)的）
（2）有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
（3）對(duì)待問題：三不放過
（4）企業(yè)的問題是每一個(gè)人的問題
（5）主管沒有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問你站在哪一邊？
（6）管理人員十大天條和管理的五大重要角色認(rèn)知
4、管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
5、“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能
（1）沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力
（2）細(xì)節(jié)管理－打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn)
（3）正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)
（4）以身作則，說到做到——誠(chéng)信
（5）自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
（6）務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
6、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
（1）從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理
（2）管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
（3）“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行
（4）固化優(yōu)秀、鑄造成就
（5）“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”
二、知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
1、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一
打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)
（1）一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)
（2）讓行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)（有效的承諾或決心）
（3）重視企業(yè)文化的力量
（4）愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)!
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理
3、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 時(shí)間管理
（1）清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則
（2）拖延式管理大忌
（3）優(yōu)先序管理
（4）團(tuán)隊(duì)寫作
（5）別讓“猴子”跳回背上
（6）高效的會(huì)議管理
4、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三
高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通
7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
5、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四
非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
（1）愛的行動(dòng)
（2）熱情與快樂
（3）設(shè)身處地的聆聽！
（4）舒心的微笑！
（5）真誠(chéng)的贊美
6、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五&六
恰當(dāng)?shù)募?lì)和壓力的管理&員工訓(xùn)練
方永飛
股權(quán)專家；共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；微學(xué)、光華賦能、集盒商城董事長(zhǎng)
資歷背景
股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
共創(chuàng)資本董事長(zhǎng) 、天使投資人；
杭州市電商專委會(huì)副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；
微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長(zhǎng)；
著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
授課風(fēng)格
方老師對(duì)新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會(huì)。聽方老師的課，思維的激烈碰撞總能讓人豁然開朗，腦洞大開醍醐灌頂，同時(shí)不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵，妙趣橫生。一席話，一堂課，一即一切。
課程觀點(diǎn)新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關(guān)注中層！中層強(qiáng)，才是企業(yè)做強(qiáng)之根本！
授課經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。
課程預(yù)告
時(shí)間：2018年3月30、31日（周五、六）
課題：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
主講：董權(quán)（著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“十大魅力培訓(xùn)師”之一）
企業(yè)高管、中層骨干