深入剖析企業(yè)在產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理上遇到的問題，了解優(yōu)秀企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
理解平臺化產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值與意義；
學(xué)習(xí)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，掌握產(chǎn)品平臺構(gòu)建方法；
學(xué)習(xí)如何采用產(chǎn)品平臺和技術(shù)開發(fā)工作方法解決產(chǎn)品競爭領(lǐng)域遇到的問題；
學(xué)習(xí)技術(shù)戰(zhàn)略，掌握技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
理解組件（模塊化）設(shè)計(jì)方法，提高開發(fā)效率；
學(xué)習(xí)如何將平臺工作方法融合到企業(yè)現(xiàn)有工作體系中；
掌握平臺化研發(fā)的組織與激勵(lì)設(shè)計(jì)
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的持續(xù)贏利能力。高效的產(chǎn)品開發(fā)通�；谀承╆P(guān)鍵技術(shù)，針對目標(biāo)市場推出系列產(chǎn)品，而這些系列產(chǎn)品通常共用產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。主動(dòng)預(yù)測并順應(yīng)新興市場變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念，以及幾者之間的關(guān)系。針對中國企業(yè)的實(shí)際情況，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，以及具體實(shí)施方法進(jìn)行了詳細(xì)的刨析，著重培養(yǎng)學(xué)員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個(gè)因素的理解和實(shí)際操作能力。
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對中國企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力。
課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實(shí)際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
講師于1998年在華為首次將平臺設(shè)計(jì)概念引入產(chǎn)品開發(fā)，此后常年從事研發(fā)管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理等工作，在產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品研發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
1.研發(fā)現(xiàn)狀分析
2.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
2.1.什么是產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
2.2.什么是產(chǎn)品公共組件（CBB）
2.3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略概況
2.4.技術(shù)戰(zhàn)略概況
3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺
3.2.不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
3.3.產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
3.3.1.平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
3.3.2.對核心技術(shù)的掌握程度決定平臺的成敗和價(jià)值
3.4.幾種類型的產(chǎn)品平臺
3.4.1.更新?lián)Q代-下一代平臺
3.4.2.周邊拓展-衍生平臺
3.4.3.新業(yè)務(wù)拓展-新產(chǎn)品線平臺
3.5.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.5.1.平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略
3.5.2.平臺戰(zhàn)略之平行影響戰(zhàn)略
3.5.3.平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3.5.4.平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
3.5.5.回歸市場低端
3.6.產(chǎn)品平臺規(guī)劃
3.6.1.產(chǎn)品平臺規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃
3.6.2.產(chǎn)品平臺規(guī)劃和上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
3.6.3.競爭性分析
3.6.4.平臺要素定義
3.6.5.平臺管理
3.7.模板展示及演練
3.8.產(chǎn)品平臺管理
3.8.1.產(chǎn)品平臺生命周期管理
3.8.2.產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
3.8.3.如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺的不斷演進(jìn)
3.8.4.產(chǎn)品平臺績效衡量
3.8.4.1.平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
3.8.4.2.平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
3.8.4.3.平臺對競爭策略的貢獻(xiàn)度
3.8.4.4.平臺的商業(yè)效率
3.8.4.5.平臺的利潤潛力
3.8.5.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
3.8.6.模板展示及演練
4.技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
4.1.技術(shù)戰(zhàn)略
4.1.1.幾類技術(shù)戰(zhàn)略
4.1.2.平臺組成要素-核心技術(shù)
4.1.3.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
4.1.4.技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
4.1.5.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
4.2.創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略
4.3.技術(shù)和競爭優(yōu)勢
4.4.模板展示及演練
5.組件（模塊）設(shè)計(jì)和組件管理
5.1.幾種平臺和組件的形態(tài)
5.2.組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
5.2.1.建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
5.2.2.子系統(tǒng)分解和分析
5.2.3.復(fù)雜性衡量
5.2.4.成本分析
5.2.5.可擴(kuò)展性和冗余度分析
5.3.組件設(shè)計(jì)案例
5.4.通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競爭力
5.5.公共組件管理
5.5.1.公共組件管理組織
5.5.2.組件分類和推廣
5.5.3.組件數(shù)據(jù)管理
5.5.4.組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
5.6.CBB如何推行
5.7.模板展示及演練
6.技術(shù)開發(fā)
6.1.技術(shù)/平臺開發(fā)的分類管理
6.2.技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的剝離-業(yè)務(wù)分層管理
6.3.技術(shù)開發(fā)流程
6.3.1.技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評審
6.3.2.技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的決策評審
6.3.3.技術(shù)開發(fā)流程特點(diǎn)和編制說明
6.4.技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目考核
6.5.研討與演練
7.平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
7.1.如何有效推進(jìn)產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理
7.2.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
7.3.幾種組織形式
7.4.各類開發(fā)流程之間的銜接
傅立秦：資深顧問、資深講師、國內(nèi)知名研發(fā)管理專家
專業(yè)背景：西安電子科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、碩士。具備20年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、研發(fā)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在華為任職6年，期間負(fù)責(zé)IPD在研發(fā)部門的落地實(shí)施，主持了多媒體類新一代產(chǎn)品開發(fā)。在某上市公司任職7年，擔(dān)任研發(fā)中心負(fù)責(zé)人及事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)研發(fā)管理和新業(yè)務(wù)拓展等。
咨詢背景：成功主持和參與了老板電器、陽光電源、海洋王科技等十余家企業(yè)涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。
培訓(xùn)背景：國內(nèi)首次推出“產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理”等數(shù)門研發(fā)管理類課程，客戶包括三一集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聚光科技、陽光電源、聯(lián)想集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)等等。
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家