培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，學(xué)員可以在下列層面獲得知識(shí)技能的較大提升：
為什么招聘越來(lái)越難的深層次原因
如何開(kāi)拓招聘渠道
如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團(tuán)隊(duì)
如何嗅到關(guān)鍵人才的信息
如何超越獵頭
如何進(jìn)行人才圍獵
如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求
如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來(lái)的工作環(huán)境
如何判斷應(yīng)聘者的人品
如何判斷應(yīng)聘者背景的真實(shí)性
應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時(shí)怎么辦
如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)
如何保護(hù)新入職人員脆弱的試用生存期
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
招聘培訓(xùn)資格證書(shū)
課程大綱:
課程背景:
隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，行業(yè)越來(lái)越細(xì)分，以80年代為主的年輕一代逐漸成為企業(yè)的主力軍，而隨之而來(lái)的是人才越來(lái)越難找，人才越來(lái)越難求，用工荒的問(wèn)題從操作人員已經(jīng)輻射到大部分崗位，人力資源招聘部門(mén)為此頭痛不已。找到人和招到人已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題……
課程大綱
第一章招聘之痛
1、人難找
2、人難選
3、人難留
4、招聘困難的原因分析
第二章常規(guī)招聘
1、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)
2、招聘戰(zhàn)略的選擇
3、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別
4、案例：華為的招聘戰(zhàn)略
5、常規(guī)招聘的流程
6、常規(guī)面試方法
7、錄用與跟蹤問(wèn)題
第三章圍獵式招聘
1、狼眼中的人才
2、狼性招聘是什么
3、圍獵式招聘圖譜
4、圍獵團(tuán)隊(duì)組建
5、圍獵成員的角色分工
6、對(duì)圍獵成員的要求
7、人才策略參考
8、圍獵準(zhǔn)備——基礎(chǔ)分析
9、特殊招聘渠道的選擇
10、案例：特殊渠道的招聘（華為、匯川等公司實(shí)際案例）
11、人才引進(jìn)三十六計(jì)
12、案例:特殊方法的招聘（華為、匯川等公司實(shí)際案例）
13、為新人保駕護(hù)航
14、超越獵頭
第四章有效面試
1、面試為什么---正確看待面試
2、怎么看待應(yīng)聘者-----戴上合適的眼鏡
3、面試官的素養(yǎng)和要求---戴正你的“官帽”
4、練拳先練功——從需求分析做起
5、詳解職位分析
6、演練：這個(gè)職位該招什么樣的人
7、高效簡(jiǎn)歷篩選
8、面試方法介紹
9、把職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為面試問(wèn)題
10、大隱隱于市——題有形，意無(wú)形
11、問(wèn)題之外看問(wèn)題---細(xì)節(jié)與推理
12、常用問(wèn)題問(wèn)法分析
隱蔽式提問(wèn)
封堵式提問(wèn)
亂序提問(wèn)法
第五章延伸內(nèi)容
《招聘流程制度》
《招聘用各類(lèi)表格》等
培訓(xùn)師介紹：
李老師：
資深人力資源管理專(zhuān)家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源管理MBA，高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)管理顧問(wèn)師，高級(jí)咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績(jī)效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。
曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實(shí)體公司8年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢與服務(wù)。