課程收益
把握員工關(guān)系管理工作中涉及的法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；
全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力；
幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)習(xí)員工入職、在職、離職過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理；
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新的用工模式以及應(yīng)對(duì)思路。
課程對(duì)象
國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理
辦公室、人力資源/行政人事總監(jiān)，人力資源/行政人事經(jīng)理（部長）
勞資經(jīng)理、工會(huì)及法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程背景
互聯(lián)網(wǎng)與人力資源法律已經(jīng)融入了我們生活的方方面面，企業(yè)用工面臨越來越多新問題和挑戰(zhàn)，比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速迭代，行業(yè)內(nèi)競爭加劇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購、倒閉屢見不鮮；o2o商業(yè)模式下出現(xiàn)眾包、兼職、事業(yè)合伙人等諸多新型用工模式，自由職業(yè)者大行其道；勞動(dòng)合同法的調(diào)整是往“左”還是往“右”……
隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列人事管理法律規(guī)定，及地方補(bǔ)充法規(guī)的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議呈井噴的趨勢(shì)。如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系，提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平，預(yù)防勞動(dòng)爭議，控制用工風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。
課程內(nèi)容
一、招聘與入職管理
核心內(nèi)容：
1.勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制
2.企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
知識(shí)點(diǎn)：
□招聘計(jì)劃與招聘申請(qǐng)
□招聘簡章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)
□面試過程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
□體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)
□企業(yè)招聘三原則
□不簽訂勞動(dòng)合同的法律后果
□員工拒簽勞動(dòng)合同的處理
□勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)
□勞動(dòng)合同簽訂流程設(shè)計(jì)
二、在職管理
核心內(nèi)容：
1.工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
2.假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
3.降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
4.保密與競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
知識(shí)點(diǎn)：
□標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定
□加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
□加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見爭議處理
□年休假休不完可以視為放棄嗎
□婚喪假該如何申請(qǐng)
□依法“二孩”產(chǎn)假該如何休
□如何管控員工“泡病假”
□降崗降薪的兩個(gè)誤區(qū)
□如何依法單方降崗降薪
□怎樣設(shè)計(jì)降崗降薪的約定條款才是合法的
□如何協(xié)商降崗降薪
□保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運(yùn)用
三、離職管理
核心內(nèi)容：
1.離職成本的精確計(jì)算
2.員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制
3.員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制
知識(shí)點(diǎn)：
□三個(gè)案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
□員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
□裁員、減員、自愿離職計(jì)劃、勸退等手段的區(qū)別與運(yùn)用
□離職面談及員工解雇的“藝術(shù)化”處理……
四、薪酬、社保、個(gè)稅管理
核心內(nèi)容：
1.薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制
2.社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
知識(shí)點(diǎn)：
□薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
□工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
□精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資的爭議處理
□薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
□不交社保、少繳社保、不按時(shí)交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
□跨地區(qū)繳交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
□特殊人員的社保繳交風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
五、"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代新型用工模式分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
核心內(nèi)容：
1.互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)員工關(guān)系的影響
2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新型用工模式分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
3.互聯(lián)網(wǎng)+HR管理新問題與風(fēng)險(xiǎn)管控
4.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代關(guān)停并轉(zhuǎn)風(fēng)控管理
知識(shí)點(diǎn)：
□新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)、O2O用工模式、關(guān)停并轉(zhuǎn)大潮等對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊
□法規(guī)調(diào)整趨勢(shì)、企業(yè)管理新問題及員工關(guān)系新挑戰(zhàn)
□新概念：眾包、獨(dú)立承包商、兼職、事業(yè)合伙人、自由職業(yè)者、眾籌、阿米巴……
□“UBER”、“e代駕”與“京東眾包”等新型用工模式的分析
□用工模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
□員工互聯(lián)網(wǎng)社交管理：新型違紀(jì)、員工隱私與企業(yè)管理界限
□工作時(shí)間、工作地點(diǎn)管理：出勤、加班、工傷、同業(yè)競爭與規(guī)章制度時(shí)空效力
□電子證據(jù)管理：EHR法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、網(wǎng)聊記錄等的舉證
□競爭資本導(dǎo)向引并購重組易發(fā)集體勞動(dòng)爭議
□股權(quán)并購與資產(chǎn)并購：人力資源隱性成本的區(qū)別
□關(guān)停并轉(zhuǎn)中的人員安置、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
講師介紹
11-47-34-23-16.jpg
魏浩征
人力資源、法律、互聯(lián)網(wǎng)的跨界人士
勞達(dá)laboroot創(chuàng)始人，HR眾籌第一書《經(jīng)歷3+1》發(fā)起人
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師
中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問
《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員
2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師。
擔(dān)任數(shù)十家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。出版《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《寫好制度，做好管理》、《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。
課程費(fèi)用
1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、午餐等）
本課程為《人力資源管理高級(jí)研修班》系列課程之一，直接報(bào)名研修班聽課更劃算
國有、外資、合資、民營企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理 辦公室、人力資源/行政人事總監(jiān)，人力資源/行政人事經(jīng)理（部長） 勞資經(jīng)理、工會(huì)及法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人