培訓(xùn)時間：2016年7月16日 一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：中層管理者、后備管理人才、一線主管、普通職員、新入職人員
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：
能夠完成每天的工作
能夠在極短的時間里處理好所有的日常工作
能夠在最短的時間里完成各個項目
能夠準(zhǔn)確地判斷出最應(yīng)接受哪些工作
能夠接手突然而至的任務(wù)，而不致中斷當(dāng)前正在進(jìn)行的工作
知道怎樣處理真正的危機，而不會被貌似的危機事務(wù)打擾
能夠順利推進(jìn)自己的工作
知道怎樣把任務(wù)合理地分派給他人
知道如何處理其他人時間管理不善的問題
前 言：
人的生命是有限的，我們不能絕對地延長生命，但通過時間管理，卻可以相對地將生命延長。提高工作的效率，提高生活質(zhì)量和生命的價值，在有限的時間里增加了生命的“寬度”和“密度”，擴充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時間，管理時間，把更多的時間用在更有效益的地方。時間多了，機會就多；機會的增加，必須促成目標(biāo)的早日達(dá)成。善用時間，就是善用自己的生命。
本課程通過對有效時間管理重要性、時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，使學(xué)員在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學(xué)會正確的時間分配，并充分有效地利用時間 ；學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo) ；掌握制定有效工作計劃的方法和過程，提高工作績效。
敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題，步入7月16日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《高效人士的時間管理》 主講：王先生（7月16日）
第一單元：時間管理的概念
1、時間的概念
2、時間的獨特性：
3、什么是“時間管理”
第二單元：時間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計劃
2、組織工作不當(dāng)
3、時間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進(jìn)取意識不強
第三單元： 時間管理的六項基本原則
1、明確目標(biāo)
2、有計劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時間
5、與別人的時間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況
1、時間使用清單表
2、一星期時間日志
第五單元：如何制定計劃
1 、計劃的類型
2、注意事項
3 、利用計劃工具
第六單元：省時之道
1 、打電話的藝術(shù)
2、當(dāng)你被打斷時
3、等待的時候做什么
4、逆勢操作
5、追求互賴模式
王老師 企業(yè)管理咨詢高級培訓(xùn)師
一、 講師經(jīng)歷
王先生，企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師、北京咨詢管理顧問公司董事長及高級培訓(xùn)顧問，國內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家。
曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國經(jīng)營報、中國食品報等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗，擔(dān)任過班組長、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。
二、 培訓(xùn)專題
管理系列課程：《高效能人士的七個習(xí)慣》、《團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《人際關(guān)系與高效溝通》、《中層管理能力提升》、《新晉管理者能力四項修煉》、《打造卓越執(zhí)行力》、《高效時間管理》、《責(zé)任勝于能力》、《心態(tài)、情緒與壓力管理》。
職業(yè)素養(yǎng)系列課程：《職業(yè)道德修煉》、《職業(yè)精神培養(yǎng)》、《喚醒心中的力量》、《員工職業(yè)化塑造》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》
培訓(xùn)系列課程：《演講與口才訓(xùn)練》、《以需求為導(dǎo)向培訓(xùn)管理體系》、《TTT》等。
三、 培訓(xùn)過的部分客戶
中國人壽、中國運載火箭研究院、聯(lián)想公司、中國聯(lián)通、北京電力集團(tuán)、中海油、寧夏移動、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司、海爾集團(tuán)、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責(zé)任公司、燕山石油化工公司、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國銀行江蘇省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團(tuán)、新華人壽、神華集團(tuán)。青島啤酒、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、唐鋼股份、華紡股份、廈門國際航空港集團(tuán)、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠(yuǎn)紡織、西安印鈔廠、霍州煤電、江西運通汽車集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、新東方集團(tuán)、貴州煙草公司、貴州電力公司、北京利豐雅高有限公司、長征學(xué)院、北京航空設(shè)備生產(chǎn)有限公司、奔馳集團(tuán)、北京地鐵運營有限公司、中國水利水電科學(xué)研究院、清華城市規(guī)劃院、煤炭科工集團(tuán)、北京匯龍森卵化機中國公司、天津潤飛鋼鐵集團(tuán)等。
中層管理者、后備管理人才、一線主管、普通職員、新入職人員