培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、提升公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧；
2、提升公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊(duì)
績(jī)效目標(biāo)；
3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、）；
4、建設(shè)高
績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；
5、全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司
績(jī)效。
課程大綱:
導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題 每人提一兩個(gè)問(wèn)題， 劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析
大綱《鐵軍無(wú)敵—王牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》：
模塊一：公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題
第一節(jié)：公司
領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題
第二節(jié)：公司
執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析
第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境
第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題
第五節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展的兩條出路！
第六節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)觀念與思路十大創(chuàng)新
案例講解分析
模塊二：卓越
領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟
第一節(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)
第二節(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
第三節(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀
第四節(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)力和
執(zhí)行力的關(guān)系
案例講解：西游記團(tuán)隊(duì)分析
模塊三：高效
執(zhí)行力技能提升
第一節(jié)：
執(zhí)行力解讀
第二節(jié)：企業(yè)危機(jī)與
執(zhí)行力缺乏
第三節(jié)：缺乏
執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié)：
執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié)：有效
執(zhí)行力的七個(gè)步驟
第六節(jié)：狼之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
1、公司狼性
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2、公司狼性
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
3、公司狼性
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4、公司狼性
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理“激勵(lì)化”訓(xùn)練
案例講解分析
模塊四：營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)規(guī)劃“認(rèn)知”訓(xùn)練
第一節(jié)、我為什么要選擇
銷(xiāo)售職業(yè)
第二節(jié)、成為
銷(xiāo)售專(zhuān)家必須具備哪些狼性特征
第三節(jié)、公司狼性
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)動(dòng)力源泉挖掘
第四節(jié)、公司引進(jìn)狼性
銷(xiāo)售迫切性
模塊五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升
第一節(jié)： 打造團(tuán)隊(duì)（組建團(tuán)隊(duì)）
團(tuán)隊(duì)招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié)：如何塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系共同愿景、文化認(rèn)同形成階段
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：
案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
第四節(jié)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造
團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長(zhǎng)征精神，吃苦精神，獻(xiàn) 身精神，制度“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”信仰堅(jiān)定，軍紀(jì)嚴(yán)明。
第五節(jié)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的八種能力
第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
第七節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理與計(jì)劃技能提升
模塊六：狼性團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升
第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵(lì)下屬的有效方法
第三節(jié)：?jiǎn)栴}員工的激勵(lì)
第四節(jié)：防止員工老化的方
案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高
績(jī)效案例分析與講解
模塊七： 狼性團(tuán)隊(duì)培育與教練
第一節(jié)：教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié)：主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié)：輔導(dǎo)下屬的必要性
教練的途徑：個(gè)別輔導(dǎo)、電話(huà)輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；
模塊八：狼性團(tuán)隊(duì)制度文化建設(shè)
第一節(jié)：組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀
第二節(jié)：規(guī)范程序、流程、制度建立
模塊九：團(tuán)隊(duì)辦公室文化打造
第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員沖突管理
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立
第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理
培訓(xùn)師介紹：
教師介紹：
劉云老師有六大培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一：曾任職兩家世界500強(qiáng)工作背景實(shí)戰(zhàn)派
益海嘉里（中國(guó)）糧油”金龍魚(yú)”品牌
銷(xiāo)售總監(jiān)、
曾任世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān)；
優(yōu)勢(shì)二：二家本土集團(tuán)高級(jí)管理人員工作經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)高端派
曾任知名上市集團(tuán)002271上海公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、
曾任上海東升焊接集團(tuán)執(zhí)行總裁；
優(yōu)勢(shì)三：劉云老師為高端客戶(hù)定制培訓(xùn)專(zhuān)家、分別有20家大型央企、有42家大型上市集團(tuán)公司、有38家知名外企、有近千家民營(yíng)企業(yè)；八年培訓(xùn)工作經(jīng)歷，1500天培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，培訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人，被中國(guó)培訓(xùn)業(yè)稱(chēng)為實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)創(chuàng)始第一人。
國(guó)家
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)教材編委會(huì)委員；廈門(mén)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班客座教授；
優(yōu)勢(shì)四：劉云老師通過(guò)國(guó)家人保部考試考評(píng)為國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師，職業(yè)化，正規(guī)化。國(guó)際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
優(yōu)勢(shì)五：國(guó)家統(tǒng)考知名商學(xué)院研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位，商學(xué)科班出身。
優(yōu)勢(shì)六：有系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系專(zhuān)著有《贏在品牌》--知名品牌只作不說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)秘密，暢銷(xiāo)書(shū)作者。