培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1.系統(tǒng)梳理招聘選才流程；
2.強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)；
3.熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具；
4.掌握行為邏輯面試法的精髓；
5.悟道高效招聘官的修養(yǎng)。
課程大綱:
第一篇準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中
招聘，創(chuàng)造價(jià)值
招聘官在招聘工作中的角色
結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)
第二篇工具篇：招聘選才工具箱
傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
典型招聘選才考察方式
選才工具之篩選
選才工具之過(guò)濾與聚焦
實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)
第三篇面試上篇：高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
行為事件要判斷
提問(wèn) 追問(wèn)，讓“偽裝”無(wú)處遁形
現(xiàn)場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)演練：舉例 模擬更實(shí)用
高質(zhì)量問(wèn)題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”
第四篇面試下篇：高效面試進(jìn)階班
面試過(guò)程需控制
應(yīng)聘者應(yīng)答評(píng)判有規(guī)則
面試評(píng)估與錄用決策考實(shí)力
測(cè)謊環(huán)節(jié)學(xué)問(wèn)大
背景調(diào)查少不了
第五篇收官篇：招聘后期巧收尾
招聘工作評(píng)估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
給新人一張入職地圖
培訓(xùn)師介紹：
Sherry Shi：
教育及資格認(rèn)證：
TWI高級(jí)培訓(xùn)師
基層管理者
領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)培訓(xùn)師
北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士
曾接受過(guò)臺(tái)灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位，擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法，深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道，特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究，能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷，注重解決管理理念及
執(zhí)行力問(wèn)題，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長(zhǎng)的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者
領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
石老師曾服務(wù)過(guò)的眾多知名企業(yè)，其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬(wàn)都汽車底盤、蓋茨優(yōu)霓塔、安費(fèi)諾、西門子電器、江森、可口可樂(lè)、艾利等公司
石老師老師擅于在培訓(xùn)過(guò)程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來(lái)最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語(yǔ)言輕松，寓教于樂(lè)，培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)！
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