培訓內(nèi)容:
課程收益:
1. 系統(tǒng)掌握
績效管理解決方案2. 即學即用，指導
績效管理實操3. 糾正錯誤的
績效管理理念，改進企業(yè)
績效管理
課程大綱:
分享內(nèi)容與安排：
3月24日周四
績效管理助力企業(yè)商業(yè)成功——華為
績效管理實踐
課程收益：1. 系統(tǒng)掌握
績效管理解決方案2. 即學即用，指導
績效管理實操3. 糾正錯誤的
績效管理理念，改進企業(yè)
績效管理一．
大
績效管理：
績效是經(jīng)營的結(jié)果 1.企業(yè)文化對
績效的影響2.商業(yè)模式對
績效的影響3.戰(zhàn)略對
績效的影響總結(jié)：
績效是經(jīng)營的結(jié)果二．
績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值1.起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素2.價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動3.
績效目標解碼過程4.目標管理和
績效管理5.組織
績效和個人
績效6.組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向7.
績效目標設(shè)定原則總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義 三．評價
績效貢獻：正確評價價值1.組織
績效考核要點2.組織
績效考核方法3.個人
績效考核要點4.個人
績效考核方法5.誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒有正確的
績效評價…… 四、
績效管理支撐：有效管理價值1.
績效管理的導向2.
績效管理全景圖3.組織
績效和個人
績效管理4.組織
績效管理程序5.個人
績效管理程序總結(jié)：
績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功 主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管， 近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。 3月25日周五 華為的股權(quán)激勵機制及其運作實踐課程收益：1.以華為股權(quán)激勵方案為主線，系統(tǒng)闡述中國企業(yè)長效激勵的可行方案和具體操作實踐。2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。一、華為股權(quán)激勵的變革歷程1.任正非為什么要構(gòu)建“利益共同體”機制 2.1990年迄今，華為持續(xù)變革的股權(quán)激勵機制！管理實踐：國際企業(yè)短中長激勵的基本構(gòu)成二、華為現(xiàn)行的股權(quán)激勵方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權(quán)”而不是真實股權(quán) 焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀焦點問題：華為虛擬股權(quán)的利弊分析2.華為的TUP長效激勵方案焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權(quán)制度進行變革 焦點問題：華為“虛擬股權(quán) TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權(quán)激勵的配套制度設(shè)計1.上市公司與非上市公司股權(quán)激勵的差異2.華為股權(quán)激勵制度要點解讀四、沙龍式研討：客戶企業(yè)關(guān)注的核心問題現(xiàn)場解答1.現(xiàn)場答疑：針對學員關(guān)注的焦點問題的現(xiàn)場答疑2.方案研討：針對“事業(yè)合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案主講嘉賓 華為高級管理培訓顧問曾服務于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為
薪酬改革項目、
績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務。數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問，日本東北大學客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。 學員對象：為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責任。
關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會26年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略
執(zhí)行力。生命力教育培訓只為優(yōu)秀的客戶提供企業(yè)家轉(zhuǎn)型、組織與人才發(fā)展的解決方案。我們期待您的到來！
培訓師介紹：
胡老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
擁有十多年華為工作經(jīng)歷，對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具備豐富管理實踐經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、
領(lǐng)導力、組織
執(zhí)行力、團隊建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課技巧。
吳老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
曾服務于華為公司歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等職位，擁有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。在為企業(yè)提供組織變革、
領(lǐng)導力提升、任職資格、
績效管理、
薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化等的咨詢服務上有豐富的授課經(jīng)驗。并曾為多家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓。