培訓內容:
課程收益:
1、工業(yè)4.0發(fā)展趨勢與智能制造構建架構；
2、深刻理解產品平臺與CBB應用對企業(yè)的重要意義；
3、深刻理解產品平臺、公用組件（CBB）、技術要素、技術規(guī)劃、技術預研、技術開發(fā)等概念，以及其關系；
4、系統掌握產品平臺構建與管理方法，能夠結合實踐工作進行平臺構建與管理；
5、系統掌握模塊化設計與應用方法，能夠結合實踐進行應用；
5.1學習掌握產品模塊化設計與應用框架體系；
5.2學習掌握產品模塊劃分方法；
5.3學習掌握產品模塊化設計方法；
5.4理解產品模塊化評審結構；
5.5理解模塊入庫與模塊試用方法
5.6學習掌握模塊化營銷、模塊化制造、模塊化采購、模塊化服務等方法
6、深入了解產品平臺管理、模塊化設計與應用對研發(fā)組織結構的要求，尤其是對技術管理相關職能部門要求；
7、通過案例研討、學員活動環(huán)節(jié)學習先進企業(yè)在產品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經驗。
課程大綱:
第一部分 工業(yè)4.0與產品平臺、CBB管理
1、工業(yè)4.0趨勢下的大規(guī)模定制化服務
1.1、什么是工業(yè)4.0
1.2、工業(yè)4.0在國內外應用實例
1.3、案例分享：定制化服務應用案例分享以及研討
2、智能制造與產品平臺、CBB管理
2.1、智能制造的構成
2.2、智能制造案例分析
2.3、構成智能制造的必要條件
2.4、智能制造（大規(guī)模定制化）解構
第二部分 產品平臺與CBB管理概論
1、產品平臺、CBB與IPD體系
1.1、產品平臺、CBB與技術管理體系
1.2、技術管理與IPD體系
1.3、產品平臺與CBB管理應用整體框架
1.4、產品、產品平臺、平臺產品、CBB、技術要素構成
1.5、案例&分享
1.5.1、產品樹構成與案例分析
1.5.2、研討&演練：我們的產品構成關系是怎樣的
2、產品線、產品平臺、平臺產品、CBB、技術要素基本概念
2.1、產品線概念及案例
2.2、產品線演變路徑
2.3、研討&演練：描繪企業(yè)產品線演變路徑
2.4、產品平臺概念及案例分析
2.5、平臺產品概念及案例
2.6、CBB與技術要素概念
3、產品平臺與CBB管理應用意義
3.1、產品平臺與CBB應用重要價值
3.1.1、案例：某企業(yè)研發(fā)困局
3.1.2、分析&研討：如何破解研發(fā)困局
3.1.3、案例：某企業(yè)實施平臺與CBB管理后的變化
3.2、基于平臺滿足客戶個性化需求的方式
3.3、產品平臺業(yè)務分層
3.3.1、案例分析&演練：如何進行業(yè)務分層
3.4、技術與產品的異步開發(fā)模式
第三部分 產品平臺構建與管理
1、產品平臺構建與管理關鍵步驟
1.1、產品平臺構建方法
1.2、市場細分與客戶差異化需求分析
1.3、產品系列化差異分析
1.3.1、案例分析&演練：案例產品差異化分析
1.3.2、結合實際業(yè)務，我們產品主要差異化有哪些
1.4、平臺要素識別
1.4.1、案例分析：通過案例平臺要素識別，有哪些注意事項
1.5、平臺定義
1.5.1、案例分析：通過案例平臺定義，有哪些啟示
1.6、平臺項目分析與規(guī)劃
2、產品平臺規(guī)劃與管理
2.1、產品平臺衍生戰(zhàn)略
2.1.1、分析&研討：我們的產品平臺有哪些衍生戰(zhàn)略
2.2、產品平臺
績效衡量指標
2.3、產品平臺生命周期
2.4、產品平臺項目團隊構成
2.5、技術管理團隊
績效衡量與評價
2.6、產品平臺項目路標規(guī)劃與管理
第四部分 模塊化設計與應用整體概論
1、模塊化設計與應用整體概論
1.1、模塊化應用案例分析
1.1.1、不同行業(yè)模塊化案例分享
1.1.2、研討：模塊化設計與應用帶來的價值有哪些
1.2、模塊化設計與應用框架
1.2.1、模塊化設計、模塊化營銷、模塊化采購、模塊化制造、模塊化服務分析
1.2.2、企業(yè)各職能如何進行模塊化應用
1.2.3、研討：結合我們的業(yè)務實際，我們可以開展哪些模塊化應用
1.3、模塊化設計概要步驟
1.3.1、模塊劃分、模塊定義、模塊設計、模塊應用
第五部分 模塊劃分
1、模塊劃分
1.1、模塊劃分與組合原理
1.2、模塊劃分方法：標識法與模塊功能展開（QFD）法
1.2.1、標識法應用案例及分析
1.2.2、QFD方法及其步驟
1.2.3、QFD方法劃分模塊應用案例
1.2.4、研討：如何對產品進解構，產品解構顆粒度如何掌握
1.2.5、演練：結合實際產品，總結共同性需求，并轉化為設計方案，將設計方案轉化為模塊化。
1.3、模塊劃分注意事項
1.4、模塊劃分評審與優(yōu)化
1.5、模塊接口關系分析
1.6、研討：模塊劃分的重要意義
第六部分 模塊定義
1、技術要素識別
1.1、提煉公司技術要素
1.2、識別技術要素
1.3、技術要素識別主要作用
1.4、如有有效識別技術要素
1.5、案例分析及研討
2、零部件歸一
2.1、為什么要進行物料優(yōu)選與零部件歸一
2.2、物料優(yōu)選與零部件歸一方法與步驟
2.3、案例分享：案例企業(yè)零部件歸一過程與收益
2.4、研討：如何結合實際工作在企業(yè)中開展物料優(yōu)選與零部件歸一
3、模塊定義
3.1、模塊定義過程及其作用
3.2、模塊定義包含的主要內容
3.2.1、模塊接口關系定義
3.2.2、模塊參數與實現方案
3.2.3、模塊定義案例
第七部分 模塊設計與模塊
績效評估
1、模塊設計
1.1、模塊設計工作如何開展
1.2、模塊設計過程中的評審
2、模塊入庫與試運行
2.1、模塊庫一般結構
2.2、模塊版本管理
2.3、模塊權限管理
2.4、模塊運營管理
3、模塊
績效評估
3.1、衡量模塊
績效的指標
3.2、如何開展模塊
績效評估
3.3、案例企業(yè)分析：模塊的重用程度、成本、質量
3.4、研討&分享：如何結合實際工作規(guī)劃企業(yè)模塊
績效評估
4、模塊化設計與評審要點與注意事項
第八部分 模塊設計與應用組織與流程
1、模塊應用架構
1.1、模塊應用架構
1.2、企業(yè)各職能如何有效開展模塊化應用
1.3、模塊化應用流程
1.4、如何結合IT系統進行模塊化應用管理
2、模塊化設計與應用組織
2.1、模塊設計組織
2.2、研討：適合企業(yè)模塊設計組織
培訓師介紹：
講師介紹 — 孫福生先生
高級顧問
國際項目管理師
新產品開發(fā)管理專家
產品平臺專家
NPI專家
IPD體系專家
流程體系建設專家
研發(fā)人力資源管理專家
工作經歷及專業(yè)背景
孫老師擁有十年的研發(fā)管理和項目管理實踐經驗，在富士康、藍韻等企業(yè)的工作期間先后擔任項目管理工程師、項目經理、項目總監(jiān)、事業(yè)部經理等職位。具有豐富的項目管理、研發(fā)管理、新產品開發(fā)流程建設與優(yōu)化、NPI導入等領域的工作經驗。
孫老師在擔任新產品開發(fā)及導入產品工程師期間,主要負責過十余個新產品項目，并成功將產品推向市場。同時在擔任項目總監(jiān)及事業(yè)部經理等高級管理職務期間，一直致力于研發(fā)團隊組織結構建設、研發(fā)人資資源建設、流程體系建設、項目集成管理等工作，為在中小企業(yè)如何打造高效的研發(fā)管理體系上積累了豐富的實踐經驗。
授課風格
孫老師講課幽默風趣，分析生動形象，能夠將自己在研發(fā)管理方面的經驗自然融入到課程中去，給學員實際的借鑒。另一方面，孫老師對研發(fā)管理有深刻地見解，在講解各個知識點的時候，能夠一針見血指出企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，深受學員和企業(yè)喜愛。
擅長領域
研發(fā)項目管理、產品平臺、集成產品開發(fā)（IPD）、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品中試管理（NPI）、研發(fā)管理體系建設、研發(fā)流程設計、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)
績效管理等。
核心課程
《高效研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《集成產品開發(fā)管理體系（IPD）》、《產品平臺與CBB構建》、《研發(fā)
績效管理》、《研發(fā)團隊高效溝通》、《創(chuàng)新研發(fā)需求管理》等。
培訓過的客戶
東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環(huán)球、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數據、順洛電子、長安汽車、五菱汽車、美的集團、海信集團、創(chuàng)維集團、松下 萬寶、麥博電器等
客戶評價摘錄
課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業(yè)內部的管理中去
緊密結合當前企業(yè)管理中的實際問題，效果顯著直觀。
實戰(zhàn)經驗豐富，對企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經驗，學到了很多
課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然。
講師的高層職位工作經歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實際，對實際工作有很強的指導意義。