培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
正確理解組織變革的意義和價(jià)值
了解成功組織變革管理的關(guān)鍵要素
明確管理者在變革中的角色和任務(wù)
了解業(yè)界變革的最佳實(shí)踐
課程大綱:
關(guān)于組織變革，我們?cè)囍鴨?wèn)問(wèn)自己所在的組織：
需要高度客戶導(dǎo)向的時(shí)代，你的組織結(jié)構(gòu)還能促進(jìn)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展嗎
什么樣的組織能力來(lái)幫助我們實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向的流程，承接公司的戰(zhàn)略
我們?nèi)绾斡胁襟E有方法地驅(qū)動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)和組織能力的提升
這是擺在變革時(shí)代的命題，華為十七年持續(xù)的組織設(shè)計(jì)和變革管理經(jīng)驗(yàn)，將帶給我們什么啟發(fā)呢
11月13-14日，華為原組織變革副總監(jiān) 蔣偉良博士 為我們帶來(lái)兩天的精彩分析，一起探尋找組織變革的關(guān)鍵路徑！
第一講 為何變革
組織永遠(yuǎn)面對(duì)的問(wèn)題---熵增加
組織概述
變革動(dòng)力
變革為了實(shí)現(xiàn)多贏的模式：組織的激活
什么是變革
變革在企業(yè)管理中的定位
第二講 管理變革
為何要對(duì)變革進(jìn)行管理
變革中的三種智障
四大決定因素
SUCCESS原則
變革阻力
以項(xiàng)目方式管理組織變革
變革項(xiàng)目組組織模式
流程對(duì)組織變革的重要性
變革管理關(guān)注于變革過(guò)程中與人相關(guān)的問(wèn)題
變革管理的實(shí)施框架
正確對(duì)待變革
績(jī)效第三講 組織設(shè)計(jì)
不同時(shí)代的組織比較
組織戰(zhàn)略與組織特點(diǎn)
使組織卓越的戰(zhàn)略
組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則
組織的層級(jí)化與管理幅度
組織結(jié)構(gòu)的選擇
傳統(tǒng)組織形式
流程決定組織
戰(zhàn)略決定組織
組織結(jié)構(gòu)無(wú)效的特征
優(yōu)勢(shì)的新型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
第四講 戰(zhàn)略落地
建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
戰(zhàn)略市場(chǎng)與研發(fā)組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門
OGSM的組織設(shè)計(jì)
職位和崗位在組織中的位置
職位分析
職位說(shuō)明書(shū)
培訓(xùn)師介紹：
蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國(guó)（華南區(qū)）咨詢總經(jīng)理
他不是一個(gè)專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操盤手。
----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項(xiàng)目;
----前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----現(xiàn)喬諾商學(xué)院首席咨詢專家；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。
【管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時(shí)間貼身于企業(yè)的深度改革，每個(gè)月培訓(xùn)與授課時(shí)間不超過(guò)30%，大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、
績(jī)效管理，通過(guò)與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬(wàn)興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
【來(lái)自企業(yè)家和高管學(xué)員的反饋】
《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會(huì)去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國(guó)辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望�！ �
——北京國(guó)科誠(chéng)泰董事長(zhǎng) 李蔚
《變革》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候。
——KSB中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 姚夢(mèng)興
《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應(yīng)該如何有效的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革，該課程不僅順應(yīng)變革的時(shí)代趨勢(shì)且能從變革的“痛點(diǎn)”入手，同時(shí)內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學(xué)習(xí)！
——龍禧傳播機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 吳育懷
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應(yīng)和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求入手，通過(guò)對(duì)組織流程的優(yōu)化和設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)自適應(yīng)組織的設(shè)計(jì)，使企業(yè)真正掌控變化之道！
——東方通信集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān) 史吉寶
蔣偉良博士的課聽(tīng)下來(lái)，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設(shè)的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實(shí)用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標(biāo)、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動(dòng)的根源。
——中馳服飾運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 潘義杰