【課程背景】
龍湖景觀：它的細膩、韻律、空間感、優(yōu)美性，當(dāng)屬國內(nèi)房地產(chǎn)第一標(biāo)桿。
龍湖優(yōu)秀景觀一直是眾多房企學(xué)習(xí)的榜樣，以打造優(yōu)秀景觀來適應(yīng)市場需求， 吸引客戶購買，讓景觀成為亮點和賣點，也成為行業(yè)觀摩對象。作為成長型地產(chǎn)景觀，該如何學(xué)習(xí)榜樣 如何營造景觀的亮點和賣點 什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大溢價 在缺乏專業(yè)團隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項目景觀的成功率 體驗區(qū)景觀設(shè)計原則、要素及設(shè)計關(guān)鍵點 如何打造體驗區(qū)景觀 如何建設(shè)苗圃，使之成為優(yōu)秀景觀效果的保證 軟景種植設(shè)計要點及工程要點 景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持
本次課程以1.5天講授，0.5天項目實地考察式學(xué)習(xí)，由講師帶隊，邊講解邊考察。
【課程收益】
1、整個課程以龍湖具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了龍湖精品景觀背后的力量，展現(xiàn)了龍湖景觀具體運作，細致闡述了要點、關(guān)鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認識-了解-借鑒-改進”，以學(xué)致用，最終達到提升景觀打造能力的目的。課程中的各要點可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進行調(diào)整以及深化與延伸。老師歷經(jīng)上百項目的歷練，對景觀各流程均有人獨特理解和研究，并形成了個人風(fēng)格。
2、講師心語：摒棄空話，一切以實戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，以最終效果為準(zhǔn)，這是我的準(zhǔn)則；景觀軟景打造三大板塊由景觀設(shè)計、苗圃建設(shè)和工程管理構(gòu)成，這三個環(huán)節(jié)都非常重要，缺一不可，這是我最大的優(yōu)勢，我們要學(xué)習(xí)的就是這三大板塊，讓大家學(xué)習(xí)如何能自己擁有打造優(yōu)秀景觀的能力，與大家分享經(jīng)驗。
3、打造優(yōu)秀景觀關(guān)鍵詞：舍得、高度、品質(zhì)、細節(jié)、折騰、執(zhí)行、成本、精益求精。共勉！
【課程大綱】
第一部分：龍湖高品質(zhì)立體化景觀塑造過程
引言、龍湖景觀如何跨區(qū)域延伸
一、龍湖如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競爭力
1、景觀組織結(jié)構(gòu)
2、景觀風(fēng)格--建筑風(fēng)格種類
3、苗圃支撐與苗木資源
4、分供方選擇與配合
5、設(shè)計及工程管理的精細化
6、甲方統(tǒng)籌能力
二、龍湖景觀特點分析、案例總結(jié)
龍湖景觀設(shè)計
→ 景觀設(shè)計原則與定位
→ 景觀設(shè)計方向與關(guān)注點
→ 如何保證效果
→ 設(shè)計管理把控流程
→ 啟動會
→ 案例分享
2、龍湖苗圃建設(shè)
A、苗圃籌劃
B、苗圃建設(shè)方式
C、苗木儲備方案
D、基礎(chǔ)設(shè)施
E、合作方式、管理
F、案例分享
3、龍湖工程管理（硬景、軟景、部品、軟裝）
A、工程管理維度
B、工程管理要點
C、圖紙審核反饋動作
D、材料把控動作
E、場地實情與苗木選擇
F、管理過程設(shè)計反饋
G、部品、軟裝、活動包裝動作
H、案例分享
4、龍湖協(xié)同作戰(zhàn)
A、景觀與物業(yè)
B、景觀與營銷
C、景觀與客服
D、景觀與成本
E、景觀與公司重視程度的關(guān)系
F、景觀協(xié)同作戰(zhàn)對最終效果的影響
5、龍湖交樓區(qū)景觀
A、交樓區(qū)與體驗區(qū)關(guān)系
B、交樓區(qū)景觀特點
C、交樓區(qū)景觀如何打造，保持品質(zhì)
D、交樓區(qū)景觀成本控制
E、案例分析
F、綜合成本分配、測算（硬景、軟景、部品、軟裝、活動裝飾等）
G、項目測算 H、案例
三、龍湖軟景成功塑造11大秘籍
秘籍一：龍湖景觀前置立體規(guī)劃設(shè)計
秘籍二：龍湖苗圃建設(shè)-植物保證
秘籍三：全冠移植
秘籍四：空間打造
秘籍五：“開”與“放”
秘籍六：線性密植+密植夾道
秘籍七：7重景觀-層次分明
秘籍八：疏林+花海+花境
秘籍九：樣板先行
秘籍十：三大紀(jì)律十項注意
秘籍十一：精準(zhǔn)施工-品質(zhì)保證
四、龍湖景觀最大亮點和最大賣點
1、充分利用自然條件景觀與營銷策略
2、異地體驗區(qū)的優(yōu)勢
3、滿足客戶使用需求
4、嚴(yán)密可行的計劃
5、設(shè)計質(zhì)量提升
6、提升軟景效果
7、苗木品質(zhì)控制
8、入口景觀的作用及營造
9、空間營造
10、工程管理維度
五、龍湖如何打造成功的單項目景觀
優(yōu)秀分供方選擇
甲方主導(dǎo)項目定位、風(fēng)格、方向
景觀方案要點與軟景設(shè)計要點
景觀元素、功能的巧妙結(jié)合運用
實施過程中需要精細化管理；施工過程修正
景觀配套問題的解決
如何維護景觀 保持長久景觀效果
第二部分：龍湖體驗區(qū)景觀全程打造
一、體驗區(qū)景觀設(shè)計
1、體驗區(qū)景觀選址要點與定位
2、體驗區(qū)景觀設(shè)計關(guān)鍵要素
3、如何打造體驗區(qū)景觀亮點
4、體驗區(qū)設(shè)計10不要
5、體驗區(qū)設(shè)計之地形控制法
6、體驗區(qū)水景控制、動線設(shè)置、空間處理法則
7、體驗區(qū)植物造景設(shè)計綠化清單設(shè)計
8、體驗區(qū)景觀設(shè)計案例分享（3-5個案例）
二、體驗區(qū)材料管理
三、體驗區(qū)成本管理
四、體驗區(qū)工程管理
1、樣板先行制度
2、體驗區(qū)工期保障措施
3、硬質(zhì)景觀質(zhì)量控制十八要素
4、綠化種植要點
5、綠化效果控制要點
6、施工過程保養(yǎng)注意事項
7、綠化全程搭配詳解（2-3個）
五、體驗區(qū)景觀軟裝
1、景觀軟裝分類
2、景觀軟裝設(shè)計要點
3、景觀軟裝現(xiàn)場布景
六、體驗區(qū)養(yǎng)護管理
1、水景養(yǎng)護
2、硬質(zhì)景觀養(yǎng)護
3、綠化養(yǎng)護管理
4、景觀軟裝養(yǎng)護管理
七、體驗區(qū)與苗圃建設(shè)
第三部分：龍湖案例總結(jié)（3-5個案例）
按照開盤時間（植物受季節(jié)變化影響效果）、地塊條件設(shè)計7套標(biāo)準(zhǔn)
1、4月-6月開盤樣板區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
2、7月--10月開盤樣板區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
3、10月15-4月10開盤樣板區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
4、面積0.5--1萬平方，地塊方正通用設(shè)計方案全套
5、面積0.5--1萬平方，地塊狹長的通用設(shè)計方案全套
6、2-10萬平方景觀面積樣板區(qū)通用設(shè)計方案
第四部分：總結(jié)與交流
景觀考察（半天）：標(biāo)桿地產(chǎn)體驗區(qū)景觀，龍湖天辰原著、順德龍湖、綠湖國際城，選擇其中二個實地考察學(xué)習(xí)。
課程主講
陳老師
某景觀咨詢公司總經(jīng)理，原龍湖集團區(qū)景觀研發(fā)、工程經(jīng)理；曾供職于龍湖集團、金地集團；從事地產(chǎn)景觀工作15年，擅長展示區(qū)景觀打造，有華南、華東、西南等多地工作背景，熟悉了解全國主要地區(qū)景觀。供職龍湖集團多年，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)并發(fā)揚了龍湖景觀精髓，形成了具有鮮明龍湖特色并糅合了個人特點的景觀理念，歷經(jīng)龍湖的景觀研發(fā)經(jīng)理和工程經(jīng)理雙崗位，加上龍湖苗圃建設(shè)管理經(jīng)驗，使個人能力提升到全面理論和實踐結(jié)合的高度。
房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責(zé)人等。