一、課程收益 提升HR的地位，從邊緣化進入核心層學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具正確認識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；掌握獎金分配的方法和技巧；提升績效面談。 二、培訓(xùn)對象 各企事業(yè)單位負責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等 三、培訓(xùn)時間、地點 2015年11月19日至11月20日 地點：昆明市 2015年11月21日至11月22日 地點：貴陽市 會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。 四、主講專家 劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務(wù)。 五、培訓(xùn)內(nèi)容 第一部分：如何實施年度績效考核實施 一：正確認識年度績效考核 1、什么是年度績效考核 績效考核與績效管理有何區(qū)別 2、年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別 3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因 4、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項 5、年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單 6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法 二：年度績效考核策略 1、平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度
各企事業(yè)單位負責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等