費(fèi)用 人民幣4452元/人（含稅費(fèi)、教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）課程對(duì)象:
• 需要了解學(xué)習(xí)質(zhì)量管理精髓的企業(yè)高管和部門負(fù)責(zé)人； 致力于質(zhì)量管理的專業(yè)人士； 對(duì)質(zhì)量管理有興趣并持續(xù)學(xué)習(xí)的人； 各級(jí)質(zhì)量管理者：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管及其后備培養(yǎng)對(duì)象證書 • 協(xié)會(huì)頒發(fā)的“成功的質(zhì)量經(jīng)理人”課程證書課程說(shuō)明
該課程通過(guò)剖析當(dāng)前質(zhì)量管理面臨的常態(tài)問(wèn)題以及近日出現(xiàn)的安全事件分析，使學(xué)員從案例中找到質(zhì)量經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)管理發(fā)揮作用的施展維度，了解質(zhì)量工具的扎實(shí)運(yùn)用能力以及借助團(tuán)隊(duì)的力量去完成質(zhì)量使命的技巧，同時(shí)學(xué)會(huì)在內(nèi)外部復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，懂得基于企業(yè)管理成熟度的順勢(shì)而為。
課程通過(guò)多種方式讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何利用自己現(xiàn)有平臺(tái)去為企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)而發(fā)揮作用，同時(shí)使學(xué)員思考和發(fā)現(xiàn)自己成長(zhǎng)中的瓶頸以及找到自己的突破點(diǎn)，有效助您找到自己的成功之路。課程目標(biāo)
• 學(xué)習(xí)新形勢(shì)下質(zhì)量經(jīng)理必須具有3P維度的管理思想，了解大Q意識(shí)對(duì)提高質(zhì)量管理價(jià)值的重要性
• 了解質(zhì)量工具對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，并完成技術(shù)能力自我測(cè)評(píng)，找到自己的技術(shù)短版
• 發(fā)現(xiàn)自己在走向成功的道理上可能有的管理瓶頸，找到自己的思維改進(jìn)方向
• 了解目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)和質(zhì)量的影響，學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)管理成熟度去思考如何順勢(shì)而為
• 通過(guò)技、力、勢(shì)三維訓(xùn)練，找到自己的成長(zhǎng)突破點(diǎn)授課形式：
課堂講授、自我測(cè)評(píng)、游戲演練和案例研討。學(xué)員心聲
本課程吸引了包括中體彩、伊萊克斯、諾和諾德、中法水務(wù)、ABB、普華永道、強(qiáng)生、TT電子、NGK、歐皮特傳動(dòng)、新蛋信息、日立、飛利浦、艾利、不凡帝范梅勒、貝爾、施耐德電氣、可口可樂(lè)、山東航空、派克奇、住商電子、日本電產(chǎn)芝浦、中遠(yuǎn)物流、揚(yáng)子江油墨、威泰能源、江淮汽車、伊萊克斯、中法水務(wù)等各大企業(yè)的參與。
以下為部分學(xué)員的課后心聲
•邏輯清晰程度相當(dāng)精準(zhǔn)，對(duì)自我認(rèn)識(shí)，將來(lái)規(guī)劃起相當(dāng)?shù)膸椭�，流程管理的重要性認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，流程的走向完全掌握是基本，因此得多走向現(xiàn)場(chǎng)，多聽現(xiàn)場(chǎng)的聲音。課程理論講解深入淺出，實(shí)用性，技巧性較強(qiáng)，達(dá)到了本人的培訓(xùn)要求.
•開拓眼界，引發(fā)思考。ISO9000的內(nèi)容能立體地呈現(xiàn)給我，確立對(duì)ISO9001比較正面的理解，及工作中推進(jìn)的重點(diǎn)。了解不同行業(yè)的質(zhì)量管理的異同，開闊眼界，收獲很大。方法可用于現(xiàn)在工作管理及自身管理。
•老師授課有啟發(fā)性，對(duì)9001的核心內(nèi)容與作用進(jìn)行了形象系統(tǒng)的回顧。加深了對(duì)9001的理解，并且對(duì)如何成功進(jìn)行了討論，結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際及具體案例展開，重點(diǎn)突出，組織密切，引發(fā)思考，很有啟迪效果。
•學(xué)質(zhì)量管理，是學(xué)解決問(wèn)題的方法，而非責(zé)任承擔(dān)者。作為成功質(zhì)量經(jīng)理人應(yīng)具有的心理素質(zhì)、知識(shí)能力以及工作方法。最深刻、最有價(jià)值的是對(duì)觀察項(xiàng)、不合格項(xiàng)的原因分析、糾正措施，比較有實(shí)用性。
需要了解學(xué)習(xí)質(zhì)量管理精髓的企業(yè)高管和部門負(fù)責(zé)人；致力于質(zhì)量管理的專業(yè)人士；對(duì)質(zhì)量管理有興趣并持續(xù)學(xué)習(xí)的人； 各級(jí)質(zhì)量管理者：質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管及其后備培養(yǎng)對(duì)象