培訓時間：2015年07月18-19日（深圳） 2015年07月25-26（上海）2015年08月29-30（廈門）
2015年09月18-19日（深圳） 2015年09月25-26（上海）2015年10月24-25（北京）
2015年11月13-14日（深圳） 2015年11月27-28（上海）2015年12月18-19（廈門）課程時長：2天（14小時）收費標準：3800元/人（包教材費、培訓費、午餐茶點、學習輔助用品、發(fā)票、培訓證明）課程對象：各部門總監(jiān)、經理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經理、內部顧問等課程目標：
管理心理學課程，旨在揭示管理活動中人的行為規(guī)律及其潛在的心理機制，幫助學習者熟悉和掌握管理心理學的研究對象、管理心理學的基礎理論、人的個性、人的需要、人的期望、人的挫折、人性管理、激勵行為、決策行為、領導行為、創(chuàng)造行為、人群心理等，通過學習，洞察人性，了解人心，樹立以人為本的管理理念，以解決人的動力機制為目標，以更加科學、更加人性、也更有效率的方法改進管理工作，不斷提高工作效率與管理效能，最終實現組織目標與的個人發(fā)展的全面融合。
同時培養(yǎng)管理者運用心理學規(guī)律分析并解決管理中實際問題的能力,尤其是引導和激勵人的行為的能力，對提高管理素質和工作效率是十分必要的。課程前言：
索尼公司前董事總經理天外伺郎認為，是績效考核讓索尼公司徹底喪失了挑戰(zhàn)精神和激情團隊，而日本企業(yè)的管理是世界公認的高效率。
西方國家一直以來強調嚴格的管理制度，但“制管”近年來也呈現出越來越多的管理不力，于是，隨著管理學的發(fā)展，無論東西方，都越來越關注到管理中人的因素，不論人管還是制管，如果不能滿足被管理者的心理，管理的目標總是會大打折扣，甚至被完全扭曲。
還有一種現象，當組織花費大量精力學習、借鑒了先進組織的經驗、制度之后，卻無奈地發(fā)現這些在其他組織非常有效的措施在自身組織應用后卻收效甚微。造成這種現象的原因何在呢 其實很簡單，這是因為不同的組織擁有不同的心理環(huán)境，而組織心理環(huán)境是制度實施和進步的基礎。課程背景：
經典心理實驗經過了多年的驗證，直到今天，仍然有著非常高的實用價值。比如，金錢被證明不是萬能的，更多的管理實踐表明，管理到位的企業(yè)，士氣高漲的團隊，往往不是投入金錢最多的。正所謂“攻心為上，攻城為下” 作為企業(yè)的管理者，作為團隊的領袖，如何占領員工的心理高地 運用心理學知識，能夠比金錢更加有效。
有從事過管理工作的人都會有體會，對人進行管理其實就是場心理戰(zhàn)。幾乎所有成功的管理者都是社會心理學家。人是管理的核心，而人的核心則是人的心理，所以，管理心理學是企業(yè)管理學科的基礎學科。
在西方國家，從事企業(yè)人力資源管理的幾乎都具有心理學知識背景。隨著企業(yè)的市場化程度的加深和企業(yè)內部員工心理資本的構建設與管理，在現有的大中小型中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度掌握心理學知識，是企業(yè)中高層與人力資源管理人員必須具有的人事管理的心理基本功。
無論企業(yè)的發(fā)展多么迅速，人的心理規(guī)律是基本穩(wěn)定的，了解基本的管理心理規(guī)律，不但能從根本上調動人的積極性，而且會大大降低企業(yè)管理中，對物質成本的依賴。本課程從管理心理的基本規(guī)律出發(fā)，應用心理學的研究成果，幫助管理者真正提升管理的影響力。學員反饋：
胡文瑞（曾經創(chuàng)業(yè)，現轉型中）這個課程讓我最受益的不僅僅是技巧，更重要的是心態(tài)，以前我認為自己的商場失利都是別人的錯，這次學習讓我重新審視自己，客觀看問題時，有豁然開朗的感覺，我開始重拾自信，我會象老師說的那樣堅持不懈地運用，一定能建立起新的心智模式。劉秀茹（聯想移動HR）我原本對一場心理課程培訓沒多少期待，但沒想到特別啟發(fā)我，理性的認識管理、理性地認識心理、理性地認識自己和他人，這其實是我們管理人的一項基本功，以前學心理學沒有這么深刻的認識，學以致用是有方法的，趙老師教給我運用心理學的方法，非常感謝。課程內容：
第一講：管理就是一場心理戰(zhàn)
引言：企業(yè)對員工的有效激勵，人們更多的關注對員工的直接激勵——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵機制，人們關注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經習慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產生激勵作用。真是這樣嗎
案例分析：我感到很失敗
管理的對象是人，而不是機器
人在管理中的核心地位
管理之道在于經營人心
管理離不開心理學
經典心理學實驗與人性分析
發(fā)現與反思第二講：參透員工的心理密碼
引言：這是目前各類機構中普遍存在的問題，主管忙死累死，員工卻逍遙自在，工作漏洞百出；員工缺乏工作主動性，執(zhí)行力太差，上級指令的落實結果總是差強人意；團隊缺乏完善的制度，紀律松散、效率低下；新員工有積極性，缺少經驗，老員工倒是經驗十足，但又缺乏積極性；員工士氣低落，對工作、對主管諸多抱怨，甚至時刻準備跳槽；員工不服從指令，要么有意消極對抗，要么明目張膽地頂撞，人們普遍認為是現在的員工難管，員工到底想要什么
案例分析：我不加班
員工需要什么
馬斯洛需求層次在中國本土的表現
對員工進行心理分類
人性內的二大驅動力
自我驅動模型
情感驅動模型
不同員工的心理管理
經典心理學實驗與人性分析
發(fā)現與反思第三講：領導魅力比權力更重要
引言：員工需要更多獎金和福利。企業(yè)每每增加獎金和福利。獎金拿了，福利享受了，工作就必然更有效果了嗎 未必。嫉妒不斷，摩擦叢生。有沒有更多元、復合的激勵辦法
案例分析：只要有問題都是領導的錯
領導也是人
領導者需要什么
對領導者進行心理分類
堅守目標指揮型
活潑善變激勵型
嚴謹大板思考型
平和友善支持型
領導魅力是頭等重要的
任何時候都要展現自己的魅力
經典心理學實驗與人性分析
發(fā)現與反思第四講：啟動員工“心”動力
引言：從古至今，不論是和平時期、繁盛時期還是戰(zhàn)亂時期，都會把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的激勵手段。但對于知識技能和綜合素質不斷提高的企業(yè)員工而言，這種方式卻漸漸失去往日的效果，對于許多員工而言，這只能當作諸多激勵手段中的一項來看待。哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行為
卸下部下的心理防御
奧格爾維定律：讓下屬比你優(yōu)秀
領導者要善于繪制藍圖
甜言蜜語很有效
做員工的朋友，而不是“父親”
員工激勵與管理
1.為什么需要激勵 ——激勵的重要性
2.為什么無法激勵 ——激勵管理問題與誤區(qū)分析
3.如何管理激勵 ——激勵與管理的關系/作用與關鍵因素
4.潛能績效與激勵原理
5.結果激勵與管理
6.過程激勵與管理
一粒老鼠屎，會壞一鍋湯
鯰魚效應：激活員工隊伍
打造制度的熔爐
利益是共同的
三個和尚沒水吃
木桶定律：消除短板
經典心理學實驗與人性分析
發(fā)現與反思總結、提煉與分享
各部門總監(jiān)、經理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經理、內部顧問等