課程價格：1600元/人參加人員：企業(yè)中基層管理者、現(xiàn)場班組長培訓目標：
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
了解怎樣提升班組長領導和管理水平
掌握作為班組長適宜的領導風格
了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法兩天課程：兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn) 士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn) 員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。課程內容：
第一部分班組長的角色認知
1.企業(yè)的管理層次
2.企業(yè)、主管、員工對班組長的期望
3.班組長的地位與作用
4.班組長的五種類型
第二部分班組長的技能要求
1．對于管理層的技能要求
2．不同管理層的三項技能的權重比例
3．中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求
第三部分個人修養(yǎng)
1.如何用人
2.如何決斷
第四部分組織、管理能力
1.管理的五項工作
2.現(xiàn)場管理的五項內容
3.班組長的管理原則
4.跳過管理的陷阱
5.管理要保持一致性
6.班組長如何提高威信
7.班組長時間管理
第五部分溝通能力
1.溝通的重要性
2.溝通不暢的原因及分析
3.溝通前基本原則（雙贏、心情、聆聽）
4.與上級、平級、下級的溝通技巧
5.溝通中沖突的處理方法
第六部分培訓、激勵、指導員工能力
第七部分團隊建設能力
1.團隊的重要性
2.團隊的定義
3.領導力與團隊管理
4群體心理
5規(guī)章制度
6如何對待非正式小群體
第八部分現(xiàn)場管理、5S和工業(yè)安全
現(xiàn)場的日常管理
1.5S
2.工業(yè)安全
3.消除生產現(xiàn)場的七種浪費；
小組練習
學員背景要求：
最好具備現(xiàn)場從事相關基層管理工作經驗.
企業(yè)中基層管理者、現(xiàn)場班組長