培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)時(shí)間：
7月18-19日 深圳；10月24-25日 深圳；12月19-20日 深圳；課程費(fèi)用：3800元/人 兩天 （含培訓(xùn)費(fèi)、精致茶點(diǎn)、教材資料費(fèi)）課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事品牌營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理者課程目的：
1.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)品牌的策略性管理程序架構(gòu)；
2.幫助學(xué)員了解如何以戰(zhàn)略性觀(guān)點(diǎn)構(gòu)筑品牌的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握品牌識(shí)別體系發(fā)展；
4.說(shuō)明學(xué)員理解品牌心智系統(tǒng)，掌握品牌致勝的核心資產(chǎn)。
5.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值與衡量品牌價(jià)值。課程簡(jiǎn)介：
席卷全球的品牌管理熱潮，不段考驗(yàn)著21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展步調(diào)與成效。中國(guó)正由“世界工廠(chǎng)”轉(zhuǎn)向“品牌立國(guó)”方向全面推進(jìn)，發(fā)展具有特色的中國(guó)品牌，已被提升至國(guó)家繁榮發(fā)展和昌盛的戰(zhàn)略高度，此課題獲致了中央政府的高度重視。目前品牌管理和品牌建設(shè)已成為中國(guó)各城市各行業(yè)發(fā)展的主要基調(diào)。但有完整品牌管理知識(shí)專(zhuān)業(yè)人才仍如鳳毛麟角，品牌管理的專(zhuān)家已成為中大型企業(yè)和政府爭(zhēng)相網(wǎng)羅的對(duì)象。
本課程講授主要是說(shuō)明如何建立策略性觀(guān)點(diǎn)下品牌管理體系的步驟、本課程是基于品牌管理學(xué)中選擇具有強(qiáng)大嚴(yán)謹(jǐn)邏輯結(jié)構(gòu)，所提出完整、系統(tǒng)又符合科學(xué)的實(shí)踐品牌管理的工作方法。
策略性品牌管理采用國(guó)際品牌管理主流框架結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)的經(jīng)理人通過(guò)培訓(xùn)，精準(zhǔn)掌握品牌認(rèn)知、心智與行為管理知識(shí)體系，徹底揚(yáng)棄傳統(tǒng)商業(yè)的認(rèn)知，建立有效的品牌戰(zhàn)略管理思維，運(yùn)用品牌管理的工具和方法，提升品牌管理的水平和實(shí)際操作能力。
歸納而言本課程透過(guò)策略性品牌分析開(kāi)始，建立品牌的識(shí)別系統(tǒng)，繼而擇定品牌關(guān)系的構(gòu)面選擇，透過(guò)整合性的品牌傳播規(guī)劃，以建立品牌資產(chǎn)與價(jià)值，此品牌管理程序是完全符合閉環(huán)的準(zhǔn)則，破除傳統(tǒng)品牌隨性且粗放管理方式，掌握卓越公司的成功基因，精準(zhǔn)掌握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)制勝法則，本課程為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨之企業(yè)經(jīng)理人的必修課程。
課程大綱：
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策略性品牌管理程序架構(gòu)圖
壹、認(rèn)識(shí)品牌
一、品牌是什么
二、品牌與產(chǎn)品的區(qū)別
三、名稱(chēng)、品牌與強(qiáng)力品牌之差別
四、品牌扮演的角色
五、建立品牌的利益
六、品牌權(quán)益的內(nèi)涵
七、策略性品牌管理程序貳、策略性品牌分析
一、策略金三角架構(gòu)
二、策略性品牌分析的目的
三、策略性品牌分析的架構(gòu)
四、消費(fèi)者分析
五、競(jìng)爭(zhēng)者分析
六、品牌的自我狀態(tài)分析
七、策略性品牌分析的階段
八、品牌評(píng)估叁、品牌識(shí)別系統(tǒng)發(fā)展
一、品牌識(shí)別的詮釋
二、品牌識(shí)別與品牌形象的差異
三、創(chuàng)造特色的品牌形象
四、品牌精髓
五、品牌識(shí)別的四種構(gòu)面
六、打造品牌識(shí)別的作法
七、品牌視為產(chǎn)品
八、品牌視為企業(yè)
九、品牌視為個(gè)人
十、品牌視為象征符號(hào)肆、品牌個(gè)性的解析
一、品牌個(gè)性的策略意義
二、品牌個(gè)性的重要性
三、品牌個(gè)性的衡量(BPS)
四、品牌個(gè)性如何創(chuàng)造
五、品牌視為個(gè)性的使用目的
六、品牌個(gè)性的魅力來(lái)源與創(chuàng)造
七、品牌個(gè)性的描述
八、品牌個(gè)性形成的價(jià)值主張與可信度伍、品牌關(guān)系
一、品牌與顧客之雙向關(guān)系
二、品牌關(guān)系的形成
三、品牌關(guān)系的類(lèi)型
四、品牌關(guān)系的構(gòu)面
五、如何調(diào)查品牌關(guān)系陸、品牌定位的解析
一、品牌定位的策略意義
二、品牌定位的成功法則
三、如何建立品牌定位
四、品牌定位方針
五、品牌定位的選擇
六、品牌定位的特征
七、品牌定位的方式
八、品牌定位的優(yōu)勢(shì)與運(yùn)用
九、競(jìng)爭(zhēng)地位移轉(zhuǎn)
十、更新定位
十一、動(dòng)態(tài)性定位的發(fā)展
十二、品牌定位的描述格式
十三、發(fā)展一組好的品牌定位柒、品牌規(guī)劃模型
一、品牌共鳴模型
二、品牌價(jià)值鏈模型捌、設(shè)計(jì)品牌行銷(xiāo)的方案建立品牌權(quán)益
一、品牌元素
二、IMC（品牌接觸點(diǎn)）
三、輔助性品牌聯(lián)想
四、傳統(tǒng)4P工具
五、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)/關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)玖、品牌知名度的解析
一、品牌知名度的策略意義
二、品牌知名度的層次
三、品牌知名度的策略?xún)r(jià)值
四、如何建立品牌知名度拾、品質(zhì)知覺(jué)的解析
一、品質(zhì)知覺(jué)的策略意義
二、品質(zhì)知覺(jué)的重要性
三、品質(zhì)知覺(jué)的策略?xún)r(jià)值
四、品質(zhì)知覺(jué)與品牌形象
五、影響品質(zhì)知覺(jué)的因素
六、如何建立品質(zhì)知覺(jué)拾壹、品牌聯(lián)想的解析
一、品牌聯(lián)想的策略意義
二、品牌聯(lián)想的類(lèi)型
三、品牌聯(lián)想的策略?xún)r(jià)值
四、品牌聯(lián)想的衡量
五、如何運(yùn)用品牌聯(lián)想來(lái)定位
六、如何建立品牌聯(lián)想
七、如何維持品牌聯(lián)想
拾貳、品牌忠誠(chéng)度的解析
一、品牌忠誠(chéng)度的策略意義
二、品牌忠誠(chéng)度的水平
三、品牌轉(zhuǎn)換成本
四、品牌忠誠(chéng)度的衡量
五、品牌忠誠(chéng)度的策略?xún)r(jià)值
六、品牌忠誠(chéng)度的維持與強(qiáng)化拾叁、品牌權(quán)益的衡量
一、理想的品牌權(quán)益衡量系統(tǒng)
二、品牌稽核
三、品牌追蹤系統(tǒng)
四、執(zhí)行品牌權(quán)益管理系統(tǒng)
五、品牌權(quán)益衡量的策略目的
六、品牌權(quán)益衡量的方法
七、品牌權(quán)益的綜合性評(píng)量
八、接觸點(diǎn)品牌衡量尺度拾肆、品牌系統(tǒng)的管理
一、品牌系統(tǒng)的目標(biāo)
二、品牌系統(tǒng)的類(lèi)別
三、品牌架構(gòu)
四、品牌組合角色
五、產(chǎn)品市場(chǎng)脈絡(luò)角色
六、品牌組合的架構(gòu)
七、品牌架構(gòu)發(fā)展
八、品牌階層
九、多品牌優(yōu)缺點(diǎn)與決策限制
十、品牌系統(tǒng)中名稱(chēng)的使用方式拾伍、品牌杠桿策略決策思考
一、品牌杠桿的決策背景
二、品牌杠桿的運(yùn)用
三、產(chǎn)品線(xiàn)延伸法則
四、品牌延伸法則
五、優(yōu)越與拙劣的品牌延伸
六、品牌延伸系統(tǒng)發(fā)展
七、品牌延伸方法
八、品牌延伸方式?jīng)Q策
九、品牌延伸與品牌權(quán)益
十、品牌延伸步驟
十一、品牌延伸準(zhǔn)則拾陸、塑造品牌文化
一、塑造品牌文化流程
二、品牌同化老師簡(jiǎn)介：成敏華先生
出生: 1961.09.17 臺(tái)灣臺(tái)北人
現(xiàn)任 向陽(yáng)坊集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)
學(xué)歷
‧臺(tái)灣國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士
‧臺(tái)灣國(guó)立交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所博士經(jīng)歷:
‧臺(tái)灣伊莎貝爾食品公司臺(tái)灣區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)及中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
‧臺(tái)灣花旗食品營(yíng)銷(xiāo)協(xié)理
‧臺(tái)灣力渝烘焙中心營(yíng)銷(xiāo)講師
‧臺(tái)灣青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)講師
‧臺(tái)灣大黑松小兩口食品公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
‧臺(tái)灣臺(tái)北牛乳大王營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
‧臺(tái)灣領(lǐng)航科技營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
‧臺(tái)灣逢甲大學(xué)EMBA學(xué)程副教授
‧臺(tái)灣交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所助理教授
專(zhuān)注研究領(lǐng)域：
品牌管理
產(chǎn)品管理
消費(fèi)體驗(yàn)管理
零售規(guī)劃與管理
營(yíng)運(yùn)作業(yè)管理
整合性營(yíng)銷(xiāo)傳播管理
公司功能性部門(mén)之政策整合
產(chǎn)業(yè)分析與政策分析
企業(yè)政策
競(jìng)爭(zhēng)策略之研擬與發(fā)展
服務(wù)操作系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估
組織規(guī)劃與管理