● 建立團(tuán)隊(duì)愿景 - 共同努力的基礎(chǔ) ● 激勵(lì)他人愿意加入你的行列 ● 贏得各階層由衷的合作
● 贏得別人對(duì)你工作方法的認(rèn)同 ● 領(lǐng)導(dǎo)可互信的團(tuán)隊(duì)、部門或
● 建立整體組織的良性互動(dòng)關(guān)系 ● 訂立目標(biāo)和有效行動(dòng)
● 主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化 ● 改進(jìn)決策品質(zhì) ● 鼓舞士氣和建立團(tuán)隊(duì)向心力你終于升主管了，可是卻發(fā)現(xiàn)一切規(guī)則都改變了。傳統(tǒng)的命令和控制的管理模式已經(jīng)過去，你已經(jīng)不能再每天交代員工該做什么事。取而代之的是，你要發(fā)揮影響力，讓他們做對(duì)的事，然后再協(xié)助他們完成目標(biāo)。你不能直接指揮他們，而是要爭(zhēng)取他們認(rèn)同你的觀點(diǎn)，績(jī)效才會(huì)提升。你不能強(qiáng)制要求，而是要能激勵(lì)他們工作更賣力。
企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)改變。以前的管理是 Push 員工達(dá)成任務(wù)，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)則是 Pull 他們走向成功。身處這種「拉拔文化」中，你需要一套全新的技能，才能克竟全功。
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班將幫助你停止威權(quán)管理、開始激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)，讓你成為一位攸關(guān)公司前途的關(guān)鍵人物。
在擔(dān)任主管的關(guān)鍵時(shí)刻，趕快采取最重要的行動(dòng)，參加「經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班」，建立成功領(lǐng)導(dǎo)的新思維與新習(xí)慣。開始改變自己——從昨日的管理者，變?yōu)榻袢盏念I(lǐng)導(dǎo)者。
富邦投顧董事長(zhǎng) 胡德興
幫助我學(xué)會(huì)從他人的角度來看事情，也幫助我在工作及生活之間更平衡。
關(guān)隆股份有限公司總經(jīng)理 黃錦穎
能提升領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力。我們公司是生產(chǎn)瓦斯開關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自己來參加所有的課程后。訂下了公司未來三年計(jì)劃，透過更強(qiáng)的執(zhí)行力，在彰濱工業(yè)區(qū)擴(kuò)充新廠，營(yíng)業(yè)額也由六億變成8億。
你將學(xué)會(huì)如何
● 建立團(tuán)隊(duì)愿景 - 共同努力的基礎(chǔ) ● 激勵(lì)他人愿意加入你的行列 ● 贏得各階層由衷的合作
● 贏得別人對(duì)你工作方法的認(rèn)同 ● 領(lǐng)導(dǎo)可互信的團(tuán)隊(duì)、部門或組織 ● 培養(yǎng)自尊、自信、和自我管理能力
● 建立整體組織的良性互動(dòng)關(guān)系 ● 訂立目標(biāo)和有效行動(dòng)計(jì)劃 ● 授權(quán)并協(xié)助同仁完成任務(wù)
● 主導(dǎo)變革，建立創(chuàng)新的組織文化 ● 改進(jìn)決策品質(zhì) ● 鼓舞士氣和建立團(tuán)隊(duì)向心力
課程主題與大綱
第一天
●發(fā)展自己的
●時(shí)間管理
●創(chuàng)新過程
第二天
●計(jì)劃過程
●確認(rèn)組織績(jī)效
●考核制度及督導(dǎo)過程
●肯定潛力
第三天
●授權(quán)過程
●處理過錯(cuò)
●借溝通來領(lǐng)導(dǎo)
●促銷變革
課程安排
3天<經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)精華班>為密集精華班，能最有效率的培養(yǎng)關(guān)鍵的態(tài)度與能力。
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班課程信息
開課地址: 上海市楊浦區(qū)四平路
課程費(fèi)用: 人民幣6000元（包含教材等一切費(fèi)用）
柯夢(mèng)菁 咨詢顧問
經(jīng)常和外在與內(nèi)部顧客接洽的主管、工作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人，參加「經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)班」都將受益。