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課程編號(hào):18805 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2014/7/16日 至 2014/7/17日 上海培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
主講老師:翟光明(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥2800元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥2800元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:采購(gòu)物流 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

課程收益:

根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問題,通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目、照片/視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲:
◆ 建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念,提升快速反應(yīng)能力;
◆ 先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范操作程,包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳 物一致,提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作;
◆ 如何解決倉(cāng)儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題;
◆ 如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題;
◆ 如何提高成品庫(kù)作業(yè)管理;
◆ 如何倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

蘇州慧泉企管相關(guān)證書

課程大綱:

第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

第二部分ERP(SAP) 環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存控制
一、倉(cāng)儲(chǔ)部門使用ERP存在的八大問題及解決方案
二、倉(cāng)儲(chǔ)部門在庫(kù)存控制中的角色
三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
四、備品、備件、輔料庫(kù)存管理

第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問題及其解決途徑
二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措
三、物料驗(yàn)收入方法
四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置

第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
二、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理
三、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存
四、如何提高庫(kù)位利用率
五、儲(chǔ)位管理
六、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
七、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
八、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

第五部分 物料出庫(kù)作業(yè)管理
一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
二、出庫(kù)操作的八大程序
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
四、非正常領(lǐng)料之處理


第六部分 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理
一、倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理
二、如何建立物料配送管理體系
三、如何進(jìn)行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃,確定緩沖區(qū)物料期量標(biāo)準(zhǔn)
四、物料配送的具體運(yùn)作

第七部分成品庫(kù)分揀、裝車作業(yè)管理
一、成品庫(kù)如何同客服部門協(xié)調(diào),搞好快速分揀
二、成品配送流程
三、如何處理客戶缺貨投述

第八部分倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
一、如何搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高運(yùn)作效率,降低勞動(dòng)力成本
二、培養(yǎng)個(gè)人技能
三、如何提升歸宿感
四、如何解決合理用工問題
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)考核(KPI)

培訓(xùn)師介紹:

  上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師,任某德資企業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年,上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵TUV、SGS高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首席培訓(xùn)、咨詢師。課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理著名專家之一,任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人, 07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),09年勞動(dòng)社會(huì)保障部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材主編,10年勞動(dòng)社會(huì)保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一,2011年國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材、題庫(kù)總主編。曾根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本、采購(gòu)談判技巧、招標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)商被開發(fā)與評(píng)估、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、工廠內(nèi)部物流管理與控制等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理著名專家之一。內(nèi)訓(xùn)客戶包括:汽車制造:上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?得魉、上海聯(lián)合汽車電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國(guó)彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風(fēng)(柳州)汽車、徐州美馳車橋、上海萬(wàn)眾國(guó)際空調(diào)、上海科泰交通空調(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州(東風(fēng))汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械(蘇州)、成都艾特航空、株洲西門子機(jī)車、株洲電力機(jī)車、青島龐巴迪機(jī)車、上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測(cè)井、沈陽(yáng)中石油東部公司、上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥(蘇州)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、中國(guó)電信南通分公司、住友電工(上海)、特瑞膠粘配件產(chǎn)品(廊坊)、安徽滁州博西華 制冷、上海開利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、百得(蘇州)電動(dòng)工具、株州西門子電力機(jī)車、上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、長(zhǎng)春阿特拉斯手動(dòng)工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、深圳當(dāng)納利印刷(美資)、杭州西子奧迪的斯電梯、馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海(有關(guān)“翟光明戰(zhàn)略采購(gòu)、談判技巧視頻”可在土豆網(wǎng)查詢)。

培訓(xùn)對(duì)象:

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

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