培訓內容:
培訓受眾:
本課程適用于公司中高層管理人員，董事長、總經理ZQZH
課程收益:
針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的特殊需求，胡老師擬通過從
戰(zhàn)略到執(zhí)行上的系統講解，條分縷析的方式分析當前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統解決企業(yè)發(fā)展方面的難題。
1、制定公司戰(zhàn)略：在當前經濟轉型的背景下，分析當前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學會分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
2、通過6大執(zhí)行工具，提升中高層管理能力：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統工具，提供從戰(zhàn)略執(zhí)行意識、年度經營計劃、組織結構優(yōu)化、授權體系、薪酬設計、制度建設等方面的操作策略；
3、提升組織智商：通過全面系統的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學習，整體提升公司團隊對社會環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認識高度；
4、打造團隊執(zhí)行力：通過團隊的合力培訓，全面提升團隊領導力、執(zhí)行力和進取精神；分享同行經驗，凝聚行業(yè)知識。 課程大綱：
第一章 劉備集團成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1總是感到忙，亂，累，煩
2累而無效，業(yè)績還是原地踏步
3人員越來越難管難留
4上司不滿意，同級不合作，下級高興
二、轉換思維模式，找準角色
第三章 你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標
五、實戰(zhàn)訓練：制定您企業(yè)的愿景使命目標第四章 為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
一、構建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經營計劃
三、執(zhí)行你的“年度經營計劃”
四、實戰(zhàn)訓練：制定您公司的年度經營計劃
第五章 優(yōu)化組織架構，厘清授權體系
一、為什么你的部門經常扯皮
二、為什么你不會有效授權
三、為啥你的員工總是怠工
四、實戰(zhàn)訓練：制定您公司的授權體系第六章 知人善任，優(yōu)化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高
五、實戰(zhàn)訓練：優(yōu)化您公司的薪酬體系
第七章 為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙
二、如何營造良性的團隊氛圍
三、團隊溝通有哪些手段和平臺
四、如何處理員工抱怨
五、實戰(zhàn)訓練：如何構建您的團隊第八章 制度為根，精細為本
一、你公司的制度體系完備嗎
二、你用制度在留人嗎
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎
四、實戰(zhàn)訓練：制定您公司的制度體系大綱 培訓師介紹：
胡老師，
集團戰(zhàn)略與集團管控資深實戰(zhàn)管理專家，清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經理。
發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。
培訓課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統解決之道》、《戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》等。
六、【培訓風格】
擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力；
擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質，改善企業(yè)績效，成就基業(yè)長青。