培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理（董事長）+副總經(jīng)理+營銷負(fù)責(zé)人+人事負(fù)責(zé)人
課程收益:
通過參加咨詢會將使您：
1.掌握考核內(nèi)容設(shè)置的思想，方法和技巧；
2.系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧；
3.掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)；
4.獲得一整套行隆咨詢花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的
戰(zhàn)略績效管理體系，具體包含：
1.公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)（1-3年）；
2.公司各部門的主要考核考核內(nèi)容；
3.公司戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行流程；
4.考核與獎金掛鉤的政策；
5.進(jìn)一步的電話實(shí)施輔導(dǎo)。 課程大綱：
課程大綱：
：
理念篇：戰(zhàn)略績效管理七大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么
2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；
3.人在不同的制度下會有不同的反應(yīng)；
4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5.如何通過績效管理把時間花費(fèi)在能創(chuàng)造價值的地方；
方案篇：建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績效管理體系
1.公司戰(zhàn)略要點(diǎn)編制
公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2.基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
財務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
其他相關(guān)部門（個別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；
3.績效管理運(yùn)行體系建設(shè)
績效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
績效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績效考核注意事項(xiàng)；
操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4.現(xiàn)場案例演練及分享
操作篇：績效管理操作的方法和技巧
1.績效管理的四大步驟
績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
績效考核工具及表格應(yīng)用；績效反饋工具及表格應(yīng)用。
2.績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦
如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具
績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
變革篇：成功實(shí)施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
1.如何啟動績效管理工作 啟動過程中常犯的錯誤有哪些 如何確保成功
2.“功臣”反對推行績效管理怎么辦 員工抵制推行績效管理怎么辦
3.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓健⒐�
4.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn) 兌現(xiàn)是要注意什么
5.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么 怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好
6.績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。 培訓(xùn)師介紹：
講師介紹：
宋勸其，首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《績效在細(xì)節(jié)》、《高績效管理的五項(xiàng)修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。