培訓內容:
培訓受眾:
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經驗。
課程收益:
二、課程收益：
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
2、有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織
績效的績效管理體系；
3、有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
4、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
1)績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理
2)好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意
3)企業(yè)推進績效管理常見問題是什么 深層次原因是什么
4)理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)
5)工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷
6)關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法
7)績效考核有哪些常用工具、方法 應該怎么恰當使用
5、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
1)工作分析有關資料
2)崗位說明書模版
3)績效考核模版表格
4)部門關鍵業(yè)績考核指標
5)崗位關鍵業(yè)績考核指標
6)能力素質考核指標資料
三、課程背景：
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎 您的企業(yè)存在以下問題嗎
1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。
激勵機制應該如何設計，才能充分調動員工積極性
選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要
績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果
如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意
2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。
業(yè)務發(fā)展迅速，內部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；
員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；
人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；
優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋
員工能力素質不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。
3、完美的計劃落不了地。
組織機構臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；
無人對效率效果負責，只對制度流程負責；
決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。
4、為什么大家推卸責任
部門之間壁壘重重，職責界限不清；
缺少合作意識，溝通不暢；
問題出現(xiàn)時相互推卸責任
5、績效考核流于形式
績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領導和員工都不認可；
各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結果存在諸多質疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；
業(yè)務部門、業(yè)務人員量化指標較多，但技術人員、職能管理以及后勤人員如何考核
如何繼續(xù)科學合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務。
6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意
行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；
企業(yè)經營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；
企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。
四、課程特色：
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；
針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案； 培訓頒發(fā)證書:
水木知行結業(yè)證書 課程大綱：
五、課程大綱：
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課前思考：
1.員工為什么會努力工作
2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工
3.激勵員工的有效手段有哪些 如何將公司的目標轉化為員工的目標
4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段
5.績效考核解決什么問題 如何切實將績效考核落到實處
6.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么
7.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！
1.你是誰
2.在績效管理和績效考核領域，感覺最難或最困惑的一個事情！
3.通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
1.你的企業(yè)
2.在績效管理、績效考核領域，目前最頭疼的事情！
3.詳細介紹這個頭疼的事情！
案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標
課程概要：
理念提升
1.管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率
2.管理的兩難選擇：激勵與公平
3.績效管理常見誤區(qū)
4.績效考核常見缺陷
5.互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應對
技能提升
1.績效考核體系設計
2.關鍵業(yè)績考核指標設計
3.常用的考核術語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
1.能力素質模型
參考書籍：
1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬
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