培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
董事長、董事、辦公室主任、總經(jīng)理等機構(gòu)決策和管理者。
從事戰(zhàn)略性企業(yè)管理的高層和管理者及人員
課程收益:
了解危機真相，培養(yǎng)管理者危機意識；
快速掌握危機預警機制建立的思路和方法；
學習如何在危機來臨時應對危機，如何應對媒體發(fā)難；
組建危機公關(guān)小組的專業(yè)知識和技能；
檢討過往企業(yè)
危機管理的薄弱環(huán)節(jié)；
中外危機公關(guān)案例點評和情景模擬，取長補短
課程大綱:
第一章 危機與危機管理
一、危機的定義和特征
危機定理
√ 海恩法則：事故背后有征兆，
征兆背后有苗頭
√ 墨菲定律：只要人犯錯，
危機就難以避免！
√ 媒體營造的擬態(tài)環(huán)境：
德隆事件
√“懼者生存”：沒有危機感是最
大的危機
√ 蝴蝶效應：預防潛在危機發(fā)生，
必須從源頭進行控制
危機特征：偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進性與突發(fā)性、緊迫性與公關(guān)性
危機的類型分析
危機預案：“居安思危，思則有備，備則無患�！�
危機傳播預警和監(jiān)測
√危機預警，學會快速有效的輿情引導；
危機的風險評估
危機的識別和預控
√ 危機誘因和來源
√ 外部危機和內(nèi)部危機
3、危機預警體系建設(shè)
4、預警機制的專業(yè)化與開放性
5、危機預警策略
制定危機預案的重要意義
案例：郭美美事件。
二、危機管理意識和原則
√ 透視現(xiàn)代社會危機叢林
√ 分析媒體的環(huán)境變化
√ 認清媒體的殺手锏：直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大。
1、危機管理的特殊背景政府背景：面子心態(tài)和權(quán)威性心態(tài)文化背景：中庸文化背景下的危機處理（案例討論）
2、危機管理實操中的幾個誤區(qū)1）大牌作風下滋生的傲慢2）搞定媒體等于搞定一切3）動不動就打官司4）臨時抱佛腳5）最高領(lǐng)導和權(quán)威急著發(fā)言6）刪除負面新聞
案例討論： “7.27”動車事件。
三、 中國式危機管理思維
中國企業(yè)危機管理檢討
案例：1.達芬奇家具事件。
2.渤海灣漏油事件。
3.山西老陳醋“勾兌門”事件。
第二章 危機公關(guān)與媒體應對
一、危機公關(guān)
√ 危機公關(guān)的涵義
√ 危機公關(guān)八大原則和3T原則組建危機公關(guān)小組
中國式危機公關(guān)策略
案例討論：“勾兌門”
1）俏江南；
2）海底撈；張勇危機處理方式。
二、網(wǎng)絡(luò)時代，危機兇猛
√轉(zhuǎn)變危機管理意識，
√掌握危機公關(guān)策略和實施方法；
1、網(wǎng)絡(luò)“殺手”肆意橫行
2、網(wǎng)絡(luò)危機的蝴蝶效應
3、互聯(lián)網(wǎng)媒體成為主流
4、網(wǎng)絡(luò)一生氣，后果很嚴重
5、注意! “網(wǎng)絡(luò)打手”出沒
6、網(wǎng)絡(luò)危機的十大“殺手”
互聯(lián)網(wǎng)危機傳播機理分析
1、網(wǎng)絡(luò)危機傳播路徑
2、病毒性危機傳播
3、網(wǎng)民表達和公眾心理特征
4、中國網(wǎng)民與媒體環(huán)境
案例討論：
①“非典”爆發(fā)與公眾情緒恐慌
②山西“等地震”事件
三、應對互聯(lián)網(wǎng)負面?zhèn)鞑?
1、博客真相
2、視頻惡搞
3、e見領(lǐng)袖
4、網(wǎng)絡(luò)謠言
√在突發(fā)事件和危機時刻，與網(wǎng)民有效溝通
5、網(wǎng)絡(luò)
新聞發(fā)言人√正確引導網(wǎng)絡(luò)輿論
四、應對媒體、認識媒體
√ 危機來臨，如何應對媒體發(fā)難
√ 知己知彼，認識媒體，學會跟媒體打交道。
媒體是什么 朋友、敵人、野獸
防火、防盜、防記者
媒體是一把“雙刃劍”
了解媒體 走近媒體
⑴ 認識記者
職業(yè)特點：行動快、好奇、懷疑精神。
記者采訪形式：常規(guī)方式、偷拍暗訪、可怕的“掏糞”行動
掏糞的三個方向：企業(yè)家的原罪問題（朗顧之爭后格林柯爾的坍塌）；腐敗問題和血汗工廠問題、食品安全問題
討論：1、2011雙匯瘦肉精事件：
雙匯能否東山再起；
2、2011臺灣塑化劑事件；
波濤洶涌的網(wǎng)絡(luò)民意表達
信息化時代的公眾輿論走向一日千里中國的網(wǎng)絡(luò)媒體
案例：1.四川會理縣官員被惡搞；
（微博暴Ps視察工作照）
2.楊瀾希望工程捐款門；
⑵ 與媒體合作
選擇合適的新聞發(fā)言人，增強在企業(yè)突發(fā)事件背景下的危機處置能力；
討論：1、危機來臨，“堵住”媒體是下策。
英特爾“浮點”事件5億美元的代價）營造透明的玻璃屋。
鴕鳥的做法：2003富士走私風波
笑臉相迎是更好的管理：亞特蘭大小型化工廠污染的故事
媒體打交道
1、媒體真面目
1）媒體環(huán)境的變化2）新聞本質(zhì)：人咬狗才是新聞
3）互聯(lián)網(wǎng)背景下的媒體巨變案例討論：寶鋼BBS問題引發(fā)的思考
4）怎樣跟記者打交道2、企業(yè)經(jīng)營，營造透明的玻璃屋1）危機期間，跟媒體合作a) 危機來臨，“堵住”媒體是下策案例討論：英特爾“浮點”事件5億美元的代價b) 鴕鳥的做法：2003富士走私風波c) 選擇合適的新聞發(fā)言人。
第三章 全球危機公關(guān)典型案例
一、典型危機案例討論
1、陳冠希、獸獸艷照門。
2、服務業(yè)危機：動物園地鐵站電梯故障1
死29傷
3、戴爾電腦門事件
4、《美聯(lián)航摔壞了我的吉他》、《一只饅頭引發(fā)的血案》
5、云南“躲貓貓”和民意情緒
6、玖龍紙業(yè)“血汗工廠”
7、抵制家樂福事件，2011再報家樂福價簽戲法。
8、、康師傅“水源門”
9、三鹿奶粉：無法承受之重
10、陜西“華南虎事件”
二、互聯(lián)網(wǎng)危機案例討論
1、LG翻新事件
2、“西安發(fā)展十大教訓評選”
3、廣元柑橘事件
4、郭美美事件
5、故宮星巴克事件
培訓師介紹：
葉東，危機管理專家，鵬遠咨詢CEO，道德經(jīng)資深研究者，“自療力”理論體系創(chuàng)始人，清華大學、北京大學、香港國際商學院等11所高校特聘教授，國資委危機管理中心特約顧問，8家知名上市公司的危機管理顧問。葉東老師的授課深入淺出、通俗易懂，幽默風趣，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，同時互動、啟發(fā)式的教學能夠讓學員迅速掌握課程的旨意、操作技巧與具體方法。葉東老師的授課對象涵蓋了政府、外資、國企、民企等各種組織類型，至今已有近300000來自社會各界的人士聆聽過葉東老師的授課，所講授的課程均獲得了政府官員、企業(yè)總裁與高管的好評。